Chuyển đổi số (CĐS) đang trở thành một trong những định hướng chiến lược quan trọng của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam – PVEP, trong nỗ lực trở thành doanh nghiệp dầu khí tiên phong hoạt động theo mô hình doanh nghiệp số. Quá trình CĐS tại PVEP đã được triển khai một cách bài bản và toàn diện, dưới sự chỉ đạo sát sao của Ban Thường vụ Đảng ủy và Ban Tổng Giám đốc Tổng công ty.

PVEP đã ban hành các nghị quyết và chương trình cụ thể nhằm thực hiện Nghị quyết số 184/NQ-ĐU ngày 15/02/2022 của Đảng ủy Petrovietnam về CĐS tại các đơn vị thành viên/trực thuộc Tập đoàn đến năm 2025, định hướng đến năm 2030. Đồng thời, Tổng công ty cũng thành lập Ban Chỉ đạo chuyển đổi số và kiện toàn Phòng công nghệ thông tin – Chuyển đổi số chuyên trách.

Mục tiêu của PVEP là vận hành toàn diện trên nền tảng số, ứng dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) và tự động hóa để tăng độ chính xác trong việc ra quyết định và giảm chi phí vận hành. Tổng công ty cũng chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực số, xây dựng văn hóa số trong toàn PVEP.

Trong thời gian qua, PVEP đã triển khai hệ thống ERP cho các lĩnh vực tài chính, lập kế hoạch, quản lý dự án và hệ thống cơ sở dữ liệu thăm dò, khai thác (EPDB) đồng bộ với hệ thống của Petrovietnam. Tổng công ty cũng đã ứng dụng các công cụ số, như ký số điện tử, công cụ quản lý dự án, để đem lại kết quả tích cực.

Trong năm 2024 và nửa đầu 2025, PVEP tiếp tục triển khai nhiều chương trình CĐS trọng điểm. Nổi bật là việc ký kết hợp đồng tư vấn, xây dựng chiến lược CĐS giai đoạn 2025-2030 với FPT. Dự án Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1 cũng đang được triển khai tại trụ sở Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

PVEP cũng đặc biệt chú trọng phát triển cơ sở dữ liệu thăm dò, khai thác (EPDB) với tần suất cập nhật hằng ngày. Hệ thống này giúp các chuyên gia và kỹ sư nhanh chóng truy xuất, phân tích và mô phỏng dữ liệu địa chất, từ đó dự báo sản lượng, tối ưu vận hành mỏ, nâng cao hiệu suất khai thác và kiểm soát chi phí.

Bên cạnh đó, PVEP cũng tích cực mở rộng hợp tác với các đối tác công nghệ quốc tế, như Tập đoàn Dịch vụ Dầu khí Schlumberger, để tận dụng tri thức, kinh nghiệm và công nghệ tiên tiến nhằm tăng tốc quá trình CĐS.

Việc ứng dụng đồng bộ các công cụ quản trị hiện đại không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình vận hành, tiết kiệm thời gian và chi phí, mà còn nâng cao tính minh bạch, hiệu quả trong công tác điều hành, quản trị doanh nghiệp. Đây được xem là bước tiến lớn trong xây dựng nền tảng quản trị số, đồng thời tối ưu hóa năng suất lao động, tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên phát huy năng lực, chủ động trong công việc và thích ứng với môi trường làm việc hiện đại.

Tóm lại, CĐS đang là một trong những chiến lược trọng tâm của PVEP, giúp Tổng công ty nâng cao khả năng cạnh tranh, tối ưu chi phí sản xuất, sẵn sàng thích ứng với các tiêu chuẩn quốc tế mới.

Chuyển đổi số và quản trị bằng dữ liệu

Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, ROX Group đã thực hiện tái cấu trúc toàn diện để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc ứng dụng công nghệ AI và dữ liệu trở thành tài sản chiến lược đã giúp tập đoàn này đi đầu trong chuyển đổi số.

ROX Group tiên phong trong đổi mới quản trị

[Trích xuất dữ liệu tự động và ứng dụng MC ảo trong Hội nghị kinh doanh ROX Up2025 align=”aligncenter” width=”650″] Trích xuất dữ liệu tự động và ứng dụng MC ảo[/caption]

Ban lãnh đạo ROX Group xác định đổi mới quản trị là yếu tố quan trọng để duy trì hiệu quả và linh hoạt thích ứng với biến động thị trường. Từ năm 2023, tập đoàn khởi động chương trình tái cấu trúc quy mô lớn dựa trên 6 trụ cột: tái định vị thương hiệu, chuyển đổi số, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, quản trị rủi ro, đo lường hiệu quả bằng dữ liệu và quản trị linh hoạt.

Việc xây dựng nền tảng dữ liệu vững chắc, bao gồm hệ thống dữ liệu doanh nghiệp (EDW) và dữ liệu khách hàng (CDP), đã giúp ROX Group nâng cao chất lượng quản trị. Tập đoàn cũng ứng dụng khung tham chiếu của Gartner để bảo đảm đầu tư đúng hướng.

Văn hóa số – “Đòn bẩy” đổi mới toàn diện

ROX Group không chỉ đầu tư đổi mới công nghệ mà còn xây dựng văn hóa doanh nghiệp như một công cụ quản trị mềm. Chủ đề “Data Talks” năm 2025 định hướng toàn hệ thống thực hành văn hóa số, nơi mọi hành động đều được lượng hóa và đo lường.

[Công nghệ trở thành trung tâm hệ thống vận hành giúp ROX Group thực thi văn hóa số align=”aligncenter” width=”650″] Công nghệ trở thành trung tâm hệ thống vận hành[/caption]

Các hoạt động văn hóa như chuỗi ROXMei2025 tiếp tục lan tỏa tinh thần “Data Talks” thông qua các hoạt động gắn kết nội bộ và lan tỏa trách nhiệm cộng đồng. Dữ liệu trở thành ngôn ngữ phản ánh giá trị văn hóa trong tổ chức.

Tổng Giám đốc Trần Xuân Quảng khẳng định: “Cốt lõi của chuyển đổi số không chỉ là công nghệ, mà là năng lực thực hành văn hóa số, nơi dữ liệu dẫn dắt mọi quyết định và hành động.”

Mô hình quản trị chất lượng của ROX Group đã được ghi nhận bởi giới chuyên môn quốc tế tại Giải thưởng Stevie Awards2025, khi tập đoàn giành Giải Vàng hạng mục “Đổi mới sáng tạo về quản trị doanh nghiệp”.

[Ông Tạ Ngọc Đa, Phó tổng giám đốc ROX Group nhận Giải Vàng Stevie Awards2025 align=”aligncenter” width=”650″] Ông Tạ Ngọc Đa, Phó tổng giám đốc ROX Group nhận giải[/caption]

Năm 2024, ROX Group ghi nhận nhiều kết quả tích cực từ chiến lược đổi mới quản trị, với chỉ số sức khỏe tổ chức (OHI) cải thiện ở tất cả tiêu chí. Tập đoàn đã định hình vai trò là Tập đoàn đầu tư đa ngành tiên phong và xây dựng bản sắc thương hiệu gắn với ba giá trị cốt lõi: đổi mới, nhân văn và quốc tế.

Sứ mệnh “Sáng tạo giá trị thuận ích cho cuộc sống” được hiện thực hóa thông qua ba tầng giá trị: sống đẹp, sống chất và sống sang. Phong cách quản trị hiện đại của ROX Group không chỉ giúp cán bộ nhân viên làm việc hiệu quả mà còn gia tăng thêm niềm tự hào về doanh nghiệp.