Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu, chuyên gia công nghệ, cố vấn khởi nghiệp, nhà giáo và diễn giả được yêu mến, đã ra đi đột ngột vào chiều ngày 31/7. Thông tin về sự ra đi của ông đã khiến nhiều người không khỏi bàng hoàng và tiếc nuối.

Ông Hoàng Nam Tiến sinh năm 1969, quê Nghệ An, là con trai út của Thiếu tướng – Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân Hoàng Đan và mẹ ông là đại biểu Quốc hội Nguyễn Thị An Vinh. Sau khi tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội vào năm 1993, ông đã gia nhập Tập đoàn FPT, bắt đầu một hành trình gắn bó và cống hiến suốt 32 năm qua.

Trong suốt thời gian làm việc tại FPT, ông Tiến đã đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo quan trọng ở các đơn vị chủ lực của tập đoàn. Quá trình công tác của ông bao gồm việc giữ chức vụ Phó giám đốc Trung tâm Phân phối máy tính FCD, Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh FPT Hà Nội, Phó giám đốc FPT TP.HCM và nhiều vị trí lãnh đạo khác. Những đóng góp của ông đã giúp FPT đạt được nhiều thành tựu quan trọng, bao gồm doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2008.

Ông Hoàng Nam Tiến cũng từng giữ vị trí lãnh đạo tại Công ty TNHH Phân phối FPT, Công ty TNHH Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc FPT và Công ty TNHH Bất động sản FPT. Từ năm 2012, ông đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software), nơi ông đã đạt được tốc độ tăng trưởng trung bình trên 30% trong 8 năm. Dưới sự điều hành của ông, FPT Software đã trở thành một trong 500 công ty phần mềm lớn nhất thế giới và Top 100 Nhà cung cấp dịch vụ ủy thác hàng đầu thế giới.

Không chỉ là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc, ông Hoàng Nam Tiến còn là một diễn giả được yêu mến, thường xuyên chia sẻ về các chủ đề như chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, văn hóa doanh nghiệp và trải nghiệm cuộc sống. Những buổi nói chuyện của ông luôn thu hút đông đảo người tham dự vì lối nói chuyện gần gũi, sâu sắc và thực tế.

Ông Tiến cũng là tác giả của một số cuốn sách nổi tiếng như ‘Thư cho em’, ‘Từ sông Bến Hải đến Dinh Độc Lập’, ‘Ứng dụng AI vào doanh nghiệp’ và ’13 bài giảng của giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’. Những tác phẩm này không chỉ thể hiện sự am hiểu sâu rộng về công nghệ và quản trị mà còn truyền tải những kinh nghiệm và bài học quý giá cho người đọc.

Ngày 26/7/2025, một nhóm sinh viên từ Khoa Kinh tế – Công nghệ của Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn đã có cơ hội tham gia một chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam, một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nước uống đóng chai đạt chuẩn quốc tế. Sự kiện này không chỉ mang lại cho sinh viên những kiến thức thực tiễn quý giá mà còn tạo điều kiện cho họ tiếp cận với môi trường sản xuất chuyên nghiệp, từ đó giúp củng cố và định hướng cho con đường học tập cũng như sự nghiệp tương lai của các bạn.

K chuyến tham quan thực tế này, được tổ chức nhằm mục đích cung cấp cho sinh viên cái nhìn trực quan và sâu sắc về quy trình sản xuất và vận hành của một công ty sản xuất nước uống đóng chai hiện đại. Tại đây, các bạn đã được tiếp cận với các dây chuyền sản xuất tiên tiến, hệ thống quản lý chất lượng nghiêm ngặt và các biện pháp đảm bảo an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế. Qua đó, sinh viên có thể hình dung rõ hơn về công việc và môi trường làm việc trong ngành sản xuất, giúp các bạn có thêm thông tin để lựa chọn ngành học và định hướng sự nghiệp phù hợp.

Thông qua chuyến tham quan này, sinh viên đã có cơ hội gặp gỡ và trao đổi trực tiếp với các chuyên gia và nhân viên của Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Các bạn đã đặt ra nhiều câu hỏi liên quan đến quy trình sản xuất, kiểm soát chất lượng, cũng như những thách thức và cơ hội trong ngành. Những chia sẻ thẳng thắn và bổ ích từ phía công ty không chỉ giúp giải đáp thắc mắc mà còn truyền cảm hứng cho sinh viên về những cơ hội phát triển trong lĩnh vực này.

Chuyến tham quan đã để lại ấn tượng sâu sắc cho sinh viên, không chỉ về quy trình sản xuất chuyên nghiệp mà còn về tinh thần làm việc và sự tận tâm của đội ngũ nhân viên Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam. Đây là một trải nghiệm quý giá, giúp các bạn thêm động lực để phấn đấu trong học tập và định hướng tương lai.

Hơn nữa, sự hợp tác giữa Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn và Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam trong việc tổ chức chuyến tham quan thực tế này thể hiện sự gắn kết giữa môi trường học tập và doanh nghiệp. Sự hỗ trợ và phối hợp chặt chẽ giữa các bên đã tạo ra một cơ hội học tập thực tế bổ ích, góp phần nâng cao chất lượng đào tạo và định hướng cho sinh viên.

Không chỉ dừng lại ở đó, chuyến tham quan còn cho thấy sự quan tâm của nhà trường và doanh nghiệp trong việc xây dựng cầu nối giữa lý thuyết và thực tiễn. Qua đó, sinh viên có thể tiếp thu kiến thức một cách toàn diện, vừa nắm vững lý thuyết, vừa có kỹ năng thực hành cần thiết để đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động.

Tổng kết lại, chuyến tham quan thực tế tại Công ty TNHH Fujiwa Việt Nam đã mang lại nhiều giá trị cho sinh viên Khoa Kinh tế – Công nghệ, Trường Trung cấp Bách Khoa Sài Gòn. Không chỉ là một hoạt động ngoại khóa thú vị, đây còn là một dịp để các bạn mở rộng kiến thức, khám phá môi trường làm việc thực tế và xây dựng những mối quan hệ quý giá. Sự kiện này hứa hẹn sẽ để lại những tác động tích cực lâu dài trên con đường học tập và phát triển của các bạn.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) vừa công bố thông tin về việc bổ nhiệm bà Nguyễn Thị Minh Giang vào vị trí thành viên độc lập Hội đồng quản trị, với nhiệm kỳ kéo dài từ năm 2025 đến 2030. Sự kiện này diễn ra trong bối cảnh Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 của công ty, tổ chức vào ngày 8/7.

Bà Giang là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp. Trước khi đảm nhận vị trí mới tại Filmore Development, bà từng giữ vai trò Tổng giám đốc Nhân tài và Văn hóa tại Mekong Capital. Hiện tại, bà đang là thành viên Ban cố vấn về văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), thành viên hội đồng quản trị Tập đoàn Gelex và tham gia vào vai trò cố vấn cho hội đồng thành viên Tập đoàn Tân Hiệp Phát. Ngoài ra, bà Giang cũng là đồng sáng lập và Tổng giám đốc của Newing – một doanh nghiệp chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn và đào tạo về lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp.

Việc bổ nhiệm bà Giang vào Hội đồng quản trị của Filmore Development nằm trong chiến lược phát triển nguồn lực lãnh đạo và xây dựng bản sắc thương hiệu của công ty. Với kinh nghiệm và chuyên môn sâu rộng, bà Giang được kỳ vọng sẽ đóng góp vào việc nâng cao năng lực điều hành, thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp và hỗ trợ chiến lược phát triển dài hạn của công ty.

Đây cũng là lần đầu tiên Hội đồng quản trị của Filmore Development có sự tham gia của một thành viên nữ, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc thúc đẩy đa dạng giới trong cơ cấu lãnh đạo của công ty. Sự kiện này cũng đánh dấu sự mở rộng góc nhìn trong quá trình hoạch định chính sách và ra quyết định chiến lược của công ty.

Trong đại hội đồng cổ đông, Filmore Development cũng thông báo về việc kết thúc nhiệm kỳ 2020-2025 của ông Lê Quang Phúc trong vai trò thành viên Hội đồng quản trị. Ông Phúc sẽ tiếp tục đồng hành với công ty trong vai trò cố vấn cấp cao cho Hội đồng quản trị. Trước đó, ông Han Suk Jung cũng đã được miễn nhiệm theo hình thức lấy ý kiến bằng văn bản.

Sau các thay đổi nhân sự, Hội đồng quản trị của Filmore Development hiện gồm ba thành viên: ông Nguyễn Tấn Danh – Chủ tịch HĐQT, ông Đoàn Viết Đại Từ – Phó Chủ tịch HĐQT và bà Nguyễn Thị Minh Giang – Thành viên độc lập HĐQT. Với ban lãnh đạo mới, Filmore Development đặt mục tiêu tiếp tục theo đuổi tầm nhìn dài hạn, tập trung phát triển những không gian sống có chiều sâu, gắn kết cộng đồng và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.

Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Filmore (Filmore Development) là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển bất động sản cao cấp tại Việt Nam, với mục tiêu kiến tạo các dự án có giá trị lâu dài, kết hợp giữa kiến trúc hiện đại, công năng linh hoạt và trải nghiệm sống chân thực.

Thông tin về Filmore Development có thể được tìm hiểu tại https://filmore.com.vn/. Thêm vào đó, để biết thêm thông tin về các hoạt động và dự án của công ty, có thể tham khảo thêm tại https://www.facebook.com/fillmore.vn/ .

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ quy mô nhỏ lên quy mô ‘ngàn tỷ’ chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh, mà còn là minh chứng sống động cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược mang đậm dấu ấn cá nhân của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là linh hồn của sự phát triển, và đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, yếu tố cốt lõi tạo nên một doanh nghiệp bền vững chính là văn hóa doanh nghiệp. Ông cho rằng văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là ‘những hành vi, ứng xử cụ thể’ của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa ‘con buôn’ và ‘doanh nhân’. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân. Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. ‘Nếu mình không biết mình đi đâu, sao có thể yêu cầu nhân viên đi cùng?’, Tiến sĩ Lê Như Thạch đặt vấn đề. Doanh nghiệp cần một ‘ý tưởng’ vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội. Chỉ khi có lý tưởng, con người mới sẵn sàng cống hiến và trung thành.

Trong hành trình phát triển của Bcons, ‘chữ Tín’ được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình.

Bcons còn tạo ra ‘sự khác biệt’ rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược ‘5 trong 1’ – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi. Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao.

Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. ‘Ngàn tỷ có thể mất trong tích tắc, nhưng nếu dùng đúng cách, nó sẽ sinh sôi theo cấp số nhân’, ông Thạch nhấn mạnh.

Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý ‘giọt mực’

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như ‘giọt mực’ – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý ‘nhất nghệ tinh, nhất thân vinh’ phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ ‘tư bản tài chính và tư bản kiến thức’, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế.

Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: ‘Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến’. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Văn hóa tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong thực tế, hoạt động tuyển dụng nhân sự vẫn chưa được các doanh chủ chú trọng đúng mức. Việc tuyển dụng thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng mà không có sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo. Điều này có thể dẫn đến những hệ lụy, đặc biệt là khi tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.

Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện liên quan đến hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc văn hóa của doanh nghiệp đó. Những thông điệp của người dùng lan truyền nhanh chóng và có ảnh hưởng rộng rãi, có thể dẫn đến việc người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.

Đã đến lúc các doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Quy trình tuyển dụng cần được rà soát và điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với xu hướng và tình hình thị trường lao động. Bên cạnh đó, cần chú trọng vào việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng.

Thực tế cho thấy, nhiều doanh chủ vẫn tin dùng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không đủ năng lực và kỹ năng. Hoạt động tuyển dụng không phải là hoạt động “xin – cho” mà cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng. Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, còn cần có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã.

Nguyên tắc bất biến trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là “Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay”. Tuy nhiên, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi “ngây ngô” và “ngớ ngẩn” vẫn tiếp diễn, khiến cho buổi phỏng vấn trở nên “cáu gắt”. Tìm kiếm thêm thông tin về kỹ năng tuyển dụng và cách nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

Để xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng. Điều này đòi hỏi sự quan tâm và đầu tư đúng mức từ phía doanh chủ. Bằng cách tham khảo các phương pháp tuyển dụng hiệu quả và ứng dụng công nghệ vào quy trình tuyển dụng, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu quả tuyển dụng và thu hút nhân tài.