Cuốn sách này không đơn thuần chạy theo các trào lưu quản trị hiện đại hay vay mượn các lý thuyết từ nước ngoài. Thay vào đó, nó tập trung ghi lại những trải nghiệm thực tế và được xây dựng thành một hệ thống tư duy chặt chẽ. Nội dung của cuốn sách bao gồm các khía cạnh quan trọng như hoạch định mục tiêu, dự báo rủi ro, và điều chỉnh kế hoạch – những yếu tố then chốt giúp các tổ chức và cá nhân có thể phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh và xã hội hiện nay.

Một trong những điểm nổi bật của cuốn sách là việc giới thiệu và phát triển khái niệm “kiến tạo động”, một thuật ngữ được Việt hóa từ năng lực đổi mới trong môi trường bất định. Khái niệm này không chỉ dừng lại ở việc tìm kiếm các giải pháp mới mà còn bao gồm cả quá trình xây dựng và thích nghi với những thay đổi không ngừng trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển đổi số hiện nay.

Thông qua việc kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, cuốn sách cung cấp cho người đọc những công cụ và phương pháp cần thiết để đối mặt với những thách thức và cơ hội trong thế giới phức tạp và biến đổi không ngừng. Đồng thời, nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển tư duy hệ thống và khả năng kiến tạo động trong việc xây dựng và phát triển các tổ chức cũng như sự nghiệp cá nhân.

Cuốn sách này, với sự tập trung vào tính ứng dụng và thực tiễn, đóng vai trò như một tài liệu hướng dẫn quý báu cho các nhà lãnh đạo, quản lý, cũng như bất kỳ ai mong muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý trong môi trường cạnh tranh và thay đổi liên tục. Bằng cách cung cấp các kiến thức và kinh nghiệm thực tế, cuốn sách không chỉ giúp người đọc hiểu rõ hơn về quản trị mà còn khuyến khích họ phát triển những tư duy mới mẻ và đổi mới.

Đọc thêm…

Ngày gần đây, Bệnh viện Thống Nhất TP Hồ Chí Minh đã tổ chức lễ sơ kết hoạt động trong 6 tháng đầu năm 2025. Sự kiện này đánh dấu nhiều thành tựu tích cực trong lĩnh vực chuyên môn, đào tạo cũng như nghiên cứu khoa học của bệnh viện.

Thứ trưởng Bộ Y tế, ông Nguyễn Tri Thức, đã tham dự và đánh giá cao những thành tựu mà Bệnh viện Thống Nhất đã đạt được trong thời gian qua. Tuy nhiên, ông cũng nhấn mạnh rằng để tiếp tục phát triển, bệnh viện cần tập trung xây dựng nền tảng quản trị hiện đại. Bên cạnh đó, việc tổ chức đào tạo bắt buộc cho các trưởng khoa và điều dưỡng trưởng được xem là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng quản lý cũng như chuyên môn.

Trong 6 tháng đầu năm, Bệnh viện Thống Nhất đã triển khai thành công nhiều kỹ thuật chuyên sâu, nổi bật trong đó có kỹ thuật ghép thận. Không chỉ vậy, bệnh viện đã không ngừng cải tiến quy trình khám chữa bệnh, ứng dụng rộng rãi công nghệ số vào quản lý hồ sơ bệnh án điện tử cũng như nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng.

Nhìn về tương lai, trong 6 tháng cuối năm 2025, Bệnh viện Thống Nhất đặt mục tiêu hoàn thiện mô hình tổ chức tinh gọn, chuyên sâu. Bệnh viện sẽ tiếp tục đầu tư vào các kỹ thuật mũi nhọn như ghép tạng, phẫu thuật robot, ứng dụng tế bào gốc, và phát triển mạnh mẽ lĩnh vực y học tái tạo. Hơn nữa, bệnh viện cũng đẩy mạnh hợp tác quốc tế để cập nhật những kiến thức và công nghệ y học tiên tiến nhất. Đầu tư trang thiết bị hiện đại cũng là hướng đi quan trọng để nâng cao năng lực khám chữa bệnh.

Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Tri Thức cũng đưa ra khuyến nghị rằng, bên cạnh việc phát triển chuyên môn, bệnh viện cần chú trọng hơn nữa việc tạo điều kiện cho nhiều bác sĩ trẻ tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu ở nước ngoài. Điều này sẽ giúp đội ngũ y bác sĩ có cơ hội tiếp cận với nền y học hiện đại, cập nhật được những kiến thức và kỹ năng mới nhất. Thêm vào đó, chăm lo đời sống cán bộ và xây dựng một môi trường làm việc nhân văn, chuyên nghiệp cũng là những yếu tố cần được quan tâm. Những yếu tố này không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn nâng cao hiệu suất làm việc và chất lượng phục vụ bệnh nhân.

Thông tin thêm về các hoạt động và dịch vụ của bệnh viện có thể được cung cấp tại nhiều nguồn thông tin trực tuyến. Để cụ thể hóa những kế hoạch đã đề ra, bệnh viện cần có những bước đi cụ thể, đồng bộ và sự cam kết từ tất cả các thành viên trong bệnh viện. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao chất lượng y tế, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân và khẳng định vị thế của Bệnh viện Thống Nhất trong lĩnh vực y tế.

Ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng, đã qua đời đột ngột vào chiều muộn ngày cuối cùng của tháng 7. Sự ra đi của ông không chỉ để lại nỗi mất mát lớn cho cộng đồng yêu sách, yêu giáo dục, mà còn khiến cho dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở.

Cuốn sách cuối cùng của ông, có tựa đề ’13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo’, được ông dành nhiều công sức để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời. Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết rằng đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc ‘trà đàm tri thức’ với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn.

Cuốn sách được chia thành 4 phần lớn, xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 ‘chìa khóa’ để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, và điều này được thể hiện trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách ‘Cánh buồm đỏ thắm’ của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ.

Việc mở khóa token WLFI để giao dịch gần đây đã nhận được sự ủng hộ áp đảo từ các nhà nắm giữ token. Tuy nhiên, động thái này đã đặt ra câu hỏi về việc kiểm soát quản trị dựa trên vốn điều khiển và sự ảnh hưởng của gia đình Trump đối với dự án. Dự án WLFI được cho là vẫn do gia đình Trump kiểm soát, với 40% token nằm trong tay họ. Điều này làm nổi bật sự khó khăn trong việc đạt được sự phân quyền thực sự trong bối cảnh ảnh hưởng mạnh mẽ từ người nổi tiếng và các nhà đầu tư lớn.

Các nhà đầu tư lớn như Justin Sun và Aqua1 đã đầu tư hàng triệu USD vào token WLFI. Mặc dù việc mở khóa token mang lại sự tham gia rộng rãi hơn, nhưng cũng gây ra lo ngại về chế độ tài phiệt và mất cân bằng quản trị. Sự tập trung vốn và ảnh hưởng từ các tổ chức và cá nhân nổi tiếng có thể cản trở sự tham gia quản trị của nhà đầu tư nhỏ lẻ.

Ông Erwin Voloder, Trưởng phòng Chính sách tại Hiệp hội Blockchain Châu Âu, cho biết rằng việc mở khóa token có thể dẫn đến sự tập trung quyền lực quản trị vào các nhà đầu tư giàu có. Điều này trái ngược với lý tưởng về phi tập trung và làm nổi bật sự cần thiết của các cơ chế quản trị công bằng hơn. Ông cho rằng các giải pháp như cơ chế chống sybil, các kế hoạch bỏ phiếu tiến bộ hơn, mô hình dựa trên uy tín và kho bạc cộng đồng có thể giúp giải quyết vấn đề này.

Dự án WLFI và sự liên kết với gia đình Trump đã thu hút sự quan tâm từ các nhà đầu tư. Tuy nhiên, để đảm bảo sự phát triển bền vững và công bằng, cần phải tìm kiếm các giải pháp để giải quyết vấn đề mất cân bằng quản trị. Việc tìm kiếm một tương lai tốt đẹp hơn đòi hỏi phải hiểu rõ các cơ chế hiện tại đang làm lệch lạc một hệ thống vốn được thiết kế để bình đẳng.

Trong bối cảnh hiện nay, các dự án blockchain cần phải chú trọng đến việc xây dựng các cơ chế quản trị công bằng và minh bạch. Điều này không chỉ giúp đảm bảo sự tham gia của các nhà đầu tư nhỏ lẻ mà còn giúp duy trì sự tin tưởng và ổn định của thị trường. Việc học hỏi từ các dự án thành công và áp dụng các giải pháp sáng tạo sẽ giúp các dự án như WLFI đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả.

Cuối cùng, sự phát triển của dự án WLFI và các dự án tương tự sẽ phụ thuộc vào khả năng cân bằng giữa sự tham gia của các nhà đầu tư lớn và nhỏ lẻ. Bằng cách áp dụng các cơ chế quản trị tiên tiến và đảm bảo sự minh bạch, các dự án có thể xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững và lâu dài.

Trong bối cảnh du lịch Việt Nam và khu vực đang phục hồi và phát triển mạnh mẽ sau đại dịch Covid-19, ngành Quản trị Khách sạn đang nổi lên như một lĩnh vực hấp dẫn và có tiềm năng phát triển cao. Sinh viên tốt nghiệp ngành này không chỉ có nhiều lựa chọn nghề nghiệp hấp dẫn mà còn có cơ hội khởi nghiệp rộng mở.

Tại Trường Đại học Công nghệ Đông Á, ngành Quản trị Khách sạn được xây dựng và phát triển dựa trên nhu cầu thực tiễn ngày càng cao của xã hội. Chương trình đào tạo của ngành này được thiết kế để trang bị cho sinh viên kiến thức chuyên sâu và kỹ năng thực hành trong các mảng cốt lõi của ngành khách sạn, bao gồm quản lý bộ phận lễ tân, buồng phòng, nhà hàng – bếp – bar, nhân sự, tài chính và marketing.

Sinh viên ngành Quản trị Khách sạn tại trường đại học này sẽ được đào tạo bài bản và toàn diện để có thể hiểu, điều hành và quản lý hiệu quả từng bộ phận trong hệ thống khách sạn. Chương trình học trang bị cho sinh viên kiến thức chuyên sâu và kỹ năng thực hành trong các mảng cốt lõi, đồng thời chú trọng phát triển năng lực thực hành, kỹ năng nghiệp vụ khách sạn và kiến thức quản trị hiện đại.

Một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của người làm nghề quản trị khách sạn là kỹ năng giao tiếp và ngoại ngữ. Do đó, trường đại học này chú trọng trang bị cho sinh viên cả về kỹ năng giao tiếp trong môi trường chuyên nghiệp lẫn năng lực ngoại ngữ để sẵn sàng làm việc trong môi trường quốc tế. Sinh viên cũng sẽ được thực tập trong 2 giai đoạn, bao gồm kiến tập và trải nghiệm thực tế tổng quan ngành, cũng như thực tập tốt nghiệp tại các khách sạn, resort, nhà hàng cao cấp hoặc chuỗi doanh nghiệp lưu trú trong nước và quốc tế.

Về mức lương, sinh viên tốt nghiệp ngành Quản trị Khách sạn mới ra trường có trình độ khá giỏi thường nhận mức lương từ 7-10 triệu đồng/tháng. Nếu làm tại khách sạn quốc tế, có khả năng ngoại ngữ tốt, mức lương có thể đạt 10-15 triệu đồng/tháng ngay từ năm đầu tiên đi làm.

Không chỉ có cơ hội việc làm đa dạng và rộng mở, ngành Quản trị Khách sạn còn mang lại mức thu nhập hấp dẫn và lộ trình thăng tiến rõ ràng. Với sự chuẩn bị tốt từ kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, ngoại ngữ và thái độ nghề nghiệp, sinh viên có thể phát triển sự nghiệp vững chắc trong môi trường khách sạn – dịch vụ chuyên nghiệp và quốc tế.

Đặc biệt, với nền tảng kiến thức và kỹ năng được trang bị trong quá trình học tập, sinh viên ngành Quản trị Khách sạn hoàn toàn có thể tự tin khởi nghiệp trong lĩnh vực khách sạn – lưu trú – ẩm thực, đặc biệt ở quy mô vừa và nhỏ, phù hợp với năng lực và điều kiện thực tế sau khi tốt nghiệp.

Thông tin thêm về ngành Quản trị Khách sạn tại Trường Đại học Công nghệ Đông Á có thể được tìm hiểu tại https://www.uet.vnu.edu.vn/ hoặc liên hệ trực tiếp với trường để biết thêm thông tin chi tiết về chương trình đào tạo và cơ hội nghề nghiệp.

Thách thức tồn tại trong kinh doanh hiện đại

Làn sóng sa thải nhân công vẫn tiếp diễn do khủng hoảng kinh tế toàn cầu, tái cấu trúc bộ máy quản lý, và sự phát triển của AI. Kinh doanh ngày càng khó khăn, khởi nghiệp không còn dễ dàng như trước. Để tồn tại, doanh nghiệp cần nhiều hơn ý chí và chăm chỉ. Ngoài tư chất nhạy cảm kinh doanh, giới doanh chủ rất cần kiến thức quản trị thực hành để giảm thiểu rủi ro.

Tồn tại hay không tồn tại

Sản phẩm và thị trường

Sản phẩm ổn định đòi hỏi năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) mạnh mẽ, cũng như khả năng nắm bắt insight và xu hướng thị trường. Sản phẩm tốt vẫn có thể thất bại nếu doanh nghiệp thiếu nhạy bén với thay đổi bên ngoài. Để thành công, doanh nghiệp cần hiểu rõ về “sản phẩm tốt” trong bối cảnh cạnh tranh hiện tại.

Chiến lược kinh doanh

Mỗi giai đoạn và bối cảnh cạnh tranh đòi hỏi chiến lược khác nhau. Chiến lược đúng giúp doanh nghiệp yên tâm vượt qua khó khăn. Không có chiến lược rõ ràng, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn khi đưa sản phẩm ra thị trường. Những doanh nghiệp dẫn đầu ngành đều có tham mưu trưởng xuất sắc.

Mô hình kinh doanh

Mô hình kinh doanh hiệu quả đòi hỏi tối ưu chi phí và lợi nhuận. Khi mô hình kinh doanh đã lỗi thời, doanh nghiệp cần đổi mới hoặc thay thế để tồn tại. Vòng đời của sản phẩm và mô hình kinh doanh đang ngày càng rút ngắn.

Vai trò của thương hiệu

Thương hiệu mạnh mẽ dựa trên sự kết hợp của sản phẩm tốt, chiến lược hiệu quả, và mô hình kinh doanh tối ưu. Khi mô hình kinh doanh ổn định, sản phẩm tốt sẽ là cơ hội để tối ưu sức mạnh của thương hiệu.

Cỗ máy tổ chức

Cỗ máy tổ chức đang mạnh yếu khâu nào, CEO cần trả lời rõ ràng để tránh bị đào thải. Nếu không kịp thay đổi và nâng cấp, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong tương lai.

Tồn tại hay không tồn tại?