Nâng cấp và tái định vị các dự án nghỉ dưỡng đang vận hành sẽ là chìa khóa quyết định sức cạnh tranh của thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam trong năm 2026.

Tổng quan thị trường nghỉ dưỡng năm 2026

Theo báo cáo đầu tư khách sạn và nghỉ dưỡng mới nhất của Savills, hơn 68% nguồn cung khách sạn tại Việt Nam hiện do các chủ đầu tư tự quản lý. Tuy nhiên, phần lớn các dự án chưa được đầu tư đầy đủ về trải nghiệm khách hàng, chuẩn hoá dịch vụ và hệ thống phân phối, dẫn đến hiệu quả khai thác thấp.

Trong khi nguồn cung mới tại các đô thị lớn như Hà Nội và TP HCM đang chạm trần (khoảng 4.000 phòng mới cho Hà Nội và dưới 1.500 phòng cho TP HCM đến 2028), nhu cầu du lịch quốc tế tăng mạnh – năm 2025 Việt Nam đón hơn 19,1 triệu lượt khách quốc tế, tăng gần 21% so với năm trước.

Tại sao chất lượng tài sản trở thành yếu tố quyết định

Ông Mauro Gasparotti, Giám đốc Cấp cao Savills Hotels khu vực Đông Nam Á, nhấn mạnh: “Cuộc cạnh tranh đang chuyển từ số lượng sang chất lượng. Khi đất đai và giấy phép hạn chế, các dự án hiện hữu có lợi thế, nhưng chỉ nếu chúng được nâng cấp mới duy trì sức hút.”

Ở các điểm du lịch ven biển như Hạ Long, Nha Trang và Mũi Né, phần lớn phòng hiện có nằm ở phân khúc trung cấp, đang phải đối mặt với áp lực giảm giá. Ngược lại, khách quốc tế và tầng lớp trung lưu trong nước ngày càng ưu tiên các phân khúc “upscale” và “luxury”, yêu cầu dịch vụ chuyên nghiệp, tiện ích đồng bộ và trải nghiệm đa dạng.

Cơ hội và thách thức cho nhà đầu tư

Báo cáo của CBRE Việt Nam cho thấy phân khúc nghỉ dưỡng cao cấp và siêu cao cấp sẽ thu hút vốn mạnh trong giai đoạn 2025‑2030. Khách quốc tế có mức chi tiêu cao, tạo lợi thế cho các dự án đầu tư bài bản về thiết kế và vận hành.

Ngược lại, các dự án trung cấp thiếu điểm khác biệt sẽ phải giảm giá, tái định vị hoặc chuyển đổi mô hình kinh doanh để duy trì lợi nhuận.

Giải pháp nâng cấp và tái định vị

Chuyên gia khuyên rằng nâng cấp không chỉ dừng lại ở cải tạo cơ sở vật chất mà phải là một quá trình toàn diện:

• Thiết kế lại kiến trúc và cảnh quan để đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.
• Chuẩn hoá dịch vụ theo tiêu chuẩn 5 sao, bao gồm đào tạo nhân lực và hệ thống quản lý chất lượng.
• Hợp tác với các thương hiệu quản lý khách sạn toàn cầu (ví dụ: Marriott, Accor) để nhanh chóng nâng chuẩn vận hành và mở rộng kênh phân phối.
• Đầu tư vào công nghệ như hệ thống quản lý tài sản (PMS), kênh đặt phòng trực tuyến và trải nghiệm khách hàng số hoá.
• Chiến lược tiếp thị điểm đến – quảng bá tại các thị trường gửi khách, hợp tác công‑tư trong xúc tiến du lịch và phát triển sản phẩm trải nghiệm kéo dài thời gian lưu trú.

Kết luận và lời khuyên cho nhà đầu tư

Giới chuyên gia đồng thuận rằng năm 2026 sẽ là thời điểm “chất lượng tài sản” trở thành tiêu chí quyết định vị thế của bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam. Các nhà đầu tư chủ động nâng cấp, tái định vị và chuẩn hoá vận hành các dự án hiện hữu sẽ dẫn đầu chu kỳ tăng trưởng tiếp theo.

Bạn đang sở hữu dự án nghỉ dưỡng hay đang cân nhắc đầu tư? Hãy đánh giá lại tiêu chuẩn chất lượng hiện tại, lên kế hoạch cải tạo toàn diện và tìm kiếm đối tác quản lý quốc tế để tối ưu hoá lợi nhuận.

Phương Uyên