Thương hiệu giày ON đang khiến những ông lớn trong ngành giày phải cảm thấy áp lực với tốc độ phát triển đáng kinh ngạc của mình. ON, hay còn được biết đến với tên gọi On Running, đang nổi lên như một đối thủ đáng gờm đối với các thương hiệu lớn như Nike và Adidas, đặc biệt là trong bối cảnh ngành bán lẻ thời trang đang trải qua một giai đoạn ảm đạm.

Trong quý I năm 2025, ON đã ghi nhận hiệu suất tài chính vượt trội, tiếp tục đà tăng trưởng mạnh mẽ với lợi nhuận vượt kỳ vọng 43% so với cùng kỳ năm trước. Doanh thu quý I của hãng đạt 893 triệu USD, với sản phẩm giày dép chiếm 93,7% tổng doanh thu. Điểm nhấn đáng chú ý trong năm 2025 là giá trị vốn hóa thị trường của ON đã đạt gần 20 tỷ USD, tăng thêm 3 tỷ USD chỉ trong một tuần. Tốc độ tăng trưởng ấn tượng này đã đưa ON trở thành thương hiệu giày có giá trị lớn thứ 3 thế giới, chỉ sau Nike và Adidas.

Kết quả này được xem là một đòn giáng mạnh đối với hai gã khổng lồ kỳ cựu trong ngành, khi cổ phiếu của Nike và Adidas lần lượt giảm 15% và 8% từ đầu năm nay. Thậm chí, năm nay còn được xem là “năm thảm họa” đối với Nike khi doanh thu của hãng giảm mạnh nhất trong 40 năm qua. Sự tương phản này cho thấy sự vươn mình của ON là một màn trả thù ngọt ngào đối với Nike.

ON được thành lập vào năm 2010 bởi Olivier Bernhard, David Allemann và Caspar Coppetti. Thương hiệu Thụy Sĩ này nổi tiếng với các sản phẩm giày chạy bộ và trang phục, phụ kiện thể thao, tập trung vào sự đổi mới công nghệ, hiệu suất và thiết kế tối giản nhưng tinh tế. Thương hiệu định vị mình là thương hiệu thời trang thể thao cao cấp, nhắm đến các vận động viên chuyên nghiệp và những người theo đuổi lối sống năng động.

Điểm đột phá của ON so với các đối thủ khác là độ êm ái đáng mơ ước, bắt nguồn từ khao khát tạo ra đôi giày chạy bộ mang lại cảm giác “chạy trên mây” của người sáng lập Olivier Bernhard khi ông còn là vận động viên điền kinh chuyên nghiệp. Công nghệ CloudTec được sử dụng trong hầu hết các dòng giày của ON, như Cloudstratus, Cloudflow, Cloudmonster và Cloudsurfer. Mỗi dòng giày được tối ưu hóa cho các loại hình chạy khác nhau, từ chạy đường dài, chạy tốc độ đến chạy địa hình.

ON cũng nhận được sự hậu thuẫn của huyền thoại tennis Roger Federer. Năm 2019, Federer chủ động đề nghị đầu tư 50 triệu USD để sở hữu 3% cổ phần của hãng. Sự thành công của ON nhanh chóng biến khoản đầu tư của Federer thành trái ngọt. Tháng 5/2024, ON “bắt tay” cùng Loewe để cho ra đời một bộ sưu tập giới hạn mang hơi thở thời trang cao cấp. Sự hợp tác này không chỉ làm mờ ranh giới giữa thời trang thể thao và luxury, mà còn thể hiện xu hướng wellness chic – phong cách sống khỏe mạnh nhưng vẫn đầy gu thẩm mỹ đang ngày càng được giới trẻ ưa chuộng.

Báo cáo kinh doanh Quý II của ON sẽ được thông báo vào ngày 12/8 tới đây, và dự đoán sẽ tiếp tục tăng trưởng. Sự phát triển thần tốc của ON đang tạo ra một cuộc đua mới trong ngành thời trang thể thao, và các thương hiệu lớn như Nike và Adidas có thể sẽ phải điều chỉnh chiến lược của mình để cạnh tranh với thương hiệu này.

Phan Như Thảo – 여배우에서 성공한 여성 사업가로의 여정

많은 사람들에게 있어, 미모와 재능은 성공으로 가는 중요한 요소입니다. 하지만, 배우 Phan Như Thảo는 외모뿐만 아니라 경제적인 능력으로도 사람들의 관심을 끌고 있습니다. 1988년 멕시코에서 태어난 그녀는 한때 베트남 모델계의 대표적인 미녀 중 한 명으로 주목받았습니다. 특히, 그녀는 173cm의 키와 건강미 넘치는 누런 피부, 그리고 탄탄한 학력으로 패션 피플들의 이목을 끌었습니다.

Phan Như Thảo는 예술 활동을 시작한 초기부터 많은 주목을 받았습니다. 그녀는 2007년 세계적인 미인 대회인 ‘세계 미인 대회 베트남’에서 Top 10에 선정되었고, 2008년에는 ‘전망있는 모델’ 대회에서 우승을 차지했습니다. 또한, 그녀는 2008년 ‘베트남 슈퍼 모델’ 대회에서 Top 5에 선정되었고, 2011년에는 ‘세계 베트남 미인’ 대회에서 아끼를 수상했습니다. 이러한 성과는 그녀가 엔터테인먼트 산업에서의 성공을 위한 발판을 마련해 주었습니다.

모델 활동과 동시에, Phan Như Thảo는 연예계에도 진출했습니다. 그녀는 ‘Sắc đẹp và danh vọng(미와 명성)’, ‘Số phận bị đánh cắp(도난당한 운명)’, ‘Ranh giới trắng đen(흑백의 경계)’ 및 ‘Gái ế kén chồng(홀몸녀의 배우자 찾기)’ 등의 영화와 드라마에 참여했습니다. 이와 함께, 그녀는 금융 – 마케팅 대학에서 공부했으며 싱가포르에서 경영학을 전공했습니다. 이러한 경험은 그녀가 후에 사업가로 변신하는데 중요한 기반이 되었습니다.

2015년에는 Phan Như Thảo는 결혼을 이유로 쇼 비즈니스를 떠나는 선택을 했습니다. 그녀의 배우자는 26살 연상인 사업가 Nguyen Duc An입니다. 2016년, 그녀는 딸을 낳았고 거의 공적으로 모습을 드러내지 않았습니다. 대신, 그녀는 가정에 집중하고 사업에 몰두했습니다.

Phan Như Thảo는 결혼 이후 한동안 대중의 관심에서 멀어졌습니다. 딸을 낳고 체중이 90kg 가까이 증가하면서, 그녀는 대중의 비판적인 시선을 받게 되었습니다. 하지만, 그녀는 그녀의 다이어트 과정과 건강의 중요성을 공개하며 자신의 삶을 관리했습니다.

사업가로서의 삶에서, Phan Như Thảo는 현재 미용 서비스를 제공하는 회사를 운영하고 있습니다. 이와 동시에, 그녀와 그녀의 남편은 800제곱미터의 별장을 비롯해, 여러 고가의 부동산을 소유하고 있는 것으로 알려졌습니다.

Nguyễn Đức An은 이전에 결혼을 한 경험이 있으며 이혼과 관련된 13년간의 법정 분쟁을 겪었습니다. 하지만, 현재 그는 Phan Như Thảo의 뒤에서 든든한 지원군으로 활약하고 있습니다. 이와 관련해서, 그는 재산의 소유권을 모두 그녀에게 이전했습니다.

한때 매력적인 모델로 활동했던 Phan Như Thảo는 은퇴 후 가정에 집중했습니다. 현재의 그녀는 솔직담백한 이미지와 현명한 사업가로 인정받고 있습니다. 그녀가 어떠한 도전을 받아들이고 현재에 안주하지 않는 정신을 높이 평가하는 팬들도 많습니다.

Ông Lê Hòa Nhã, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư HVA và cũng là Phó Chủ tịch Quỹ đầu tư Khởi nghiệp Sáng tạo FundGo, đã chia sẻ về những vấn đề quan trọng trong quản trị tài chính cho các startup trong chương trình Startup MasterTrack2025. Chương trình này tập trung vào chuyên đề Quản trị Tài chính chuyên nghiệp và được tổ chức bởi Trung tâm Khởi nghiệp sáng tạo Thành phố Hồ Chí Minh (SIHUB), phối hợp cùng Học viện Kỹ năng VTALK và SFVN.

Ông Nhã đã đặt ra bốn câu hỏi quan trọng mà một Giám đốc Tài chính cần trả lời được, bao gồm: Tiền khi nào cần?; Khi cần thì lấy ở đâu?; Lấy có rủi ro không?; và Phân phối lại như thế nào?. Những câu hỏi này không chỉ giúp các nhà sáng lập nhìn rõ từng dòng tiền đang luân chuyển trong doanh nghiệp của mình mà còn hướng dẫn họ cách tư duy tài chính tinh gọn.

Với kinh nghiệm dẫn dắt Quỹ đầu tư đã đầu tư cho hơn 60 startup với mức đầu tư từ 100,000 USD đến 1 triệu USD mỗi dự án, ông Nhã đã mang đến những kiến thức và cách tiếp cận tài chính dưới góc nhìn từ phía đại diện Quỹ đầu tư. Ông đã diễn giải sinh động và thực tiễn về cách điều hành một cơ thể sống, biết dòng máu chảy từ đâu đến, đi đâu và làm gì.

Những kiến thức tưởng chừng khô khan như ngân sách, lợi nhuận, báo cáo tài chính… được ông ‘giải thuật’ lại bằng những ví dụ đời thường, dễ hiểu nhưng đánh trúng bản chất. Ông đã dẫn dắt học viên qua từng phần cụ thể – từ cách lập ngân sách không chỉ là ghi chép, mà là công cụ điều hành có kỷ luật; cho đến cách nhìn nhận doanh thu không đơn thuần là tổng số tiền bán hàng, mà là phép nhân giữa số lượng khách và giá trị đơn hàng.

Đại diện Ban tổ chức, Bà Võ Thị Mỹ Duyên, Giám đốc Đào tạo Học viện Kỹ năng VTALK, cho biết rằng một trong ba trụ cột quan trọng nhất của startup là Tài chính. Doanh nghiệp có thể có sản phẩm chất lượng, kinh doanh thuận lợi, nhưng nếu không kiểm soát được tốt dòng tiền và không có hiểu biết về tài chính thì sẽ nhanh chóng đối mặt với rất nhiều rủi ro.

Buổi học kết thúc với mô hình minh họa bộ ba báo cáo tài chính – bảng cân đối kế toán, báo cáo lãi lỗ, và lưu chuyển tiền tệ – giúp startup kết nối dữ liệu và hiểu toàn diện hoạt động kinh doanh của mình. Ông Nhã đặc biệt nhấn mạnh rằng báo cáo không chỉ để trình bày, mà để ra quyết định.

Sự phối hợp giữa SIHUB với Học viện VTALK và SFVN không chỉ mang lại giá trị ngắn hạn qua từng buổi học, mà còn đang dần hình thành một hệ sinh thái hỗ trợ liên tục cho cộng đồng Startup và SMEs Việt Nam.

Trong xã hội hiện đại, ngày càng có nhiều người chứng minh rằng thành công không nhất thiết phải gắn liền với bằng cấp đại học. Một trong những ví dụ điển hình là Thanh Tâm, 27 tuổi, người đã trở thành giám đốc một công ty cung ứng hàng Hàn Quốc, sở hữu nhà hàng và góp vốn vào nhiều doanh nghiệp khác. Điều đặc biệt ở Tâm là cô không học đại học, nhưng đã tự học tiếng Hàn và dạy tiếng Việt cho người nước ngoài để rèn luyện ngôn ngữ và tìm hiểu văn hóa.

Tâm chia sẻ rằng cô đã rèn luyện tính kỷ luật và tinh thần tự học để đạt được thành công. Cô cũng nhấn mạnh rằng việc không có bằng cấp đã giúp cô giữ được sự khiêm tốn và biết ơn. Dù đã thành công từ sớm, Tâm vẫn bày tỏ sự tiếc nuối vì không được học đại học để có thể tiếp cận tri thức một cách hệ thống và có cái nhìn toàn diện hơn.

Anh Trần Quang Vinh, 37 tuổi, sống tại San Francisco (Mỹ), cũng là một trong những người không học đại học nhưng đã đạt được thành công. Vinh đã tự học công nghệ từ nhỏ và được các công ty lớn như Google, Facebook mời về làm việc. Hiện anh là lãnh đạo đội thiết kế trí tuệ nhân tạo cho Meta.

Những trường hợp như Vinh và Tâm không phải là hiếm trong xã hội hiện đại. Theo công ty nghiên cứu Wealth-X, gần 30% tỷ phú thế giới không có bằng cử nhân. PGS.TS Nguyễn Thị Tố Quyên, Khoa Xã hội học và Phát triển, Học viện Báo chí và Tuyên truyền, cho rằng mọi người không nên hiểu sai rằng ‘có thể thành công không cần học hành’. Các tỷ phú hay những người thành công chỉ không có bằng cấp, nhưng họ không ngừng học hỏi qua các kênh khác nhau.

Chuyên gia hướng nghiệp Nguyễn Việt Linh (Hà Nội) có quan điểm khác, rằng trừ một số lĩnh vực đặc thù, nhiều doanh nghiệp hiện nay ưu tiên kỹ năng hơn đào tạo chính quy. Trong tư duy tuyển dụng quốc tế cũng không phân biệt giới tính, độ tuổi, bằng cấp. Dữ liệu từ LinkedIn cho thấy số tin tuyển dụng không yêu cầu bằng cấp tại Anh tăng 90% trong năm 2021-2022. Tại Mỹ, 20% tin tuyển dụng không đòi hỏi bằng đại học. 75% chuyên gia tuyển dụng cho rằng kỹ năng thực tế là tiêu chí quan trọng nhất.

Các chuyên gia và doanh nhân cho rằng học đại học không quan trọng bằng có đam mê với việc mình làm. Ngô Đình Tuấn, 32 tuổi, quê Thanh Hóa, đã bỏ học đại học để làm nông nghiệp và hiện có doanh thu khoảng một tỷ đồng mỗi năm.

Dù vậy, các chuyên gia vẫn nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần học tập suốt đời. PGS.TS Tố Quyên cho rằng trong thời đại số, người học có thể tiếp cận tri thức qua sách vở, mạng xã hội, đồng nghiệp và những người xung quanh. ‘Quan trọng là giữ được tinh thần học tập suốt đời’, bà nói.

Thélios, bộ phận sản xuất kính mắt của Tập đoàn LVMH, vừa hoàn thành thương vụ mua lại một nhà máy của Safilo, chuyên gia hàng đầu về kính mắt tại Ý. Nhà máy này từng đối mặt với nguy cơ đóng cửa vào cuối năm 2023, nhưng với sự can thiệp của Thélios, hoạt động sản xuất đã được tái khởi động một cách nhanh chóng.

Thélios đã tiếp nhận toàn bộ 247 nhân viên tại nhà máy này và nhanh chóng tái khởi động dây chuyền sản xuất. Ông Alessandro Zanardo, Giám đốc điều hành của Thélios, chia sẻ với Vogue Business rằng: “Chúng tôi đã tái khởi động dây chuyền sản xuất gần như ngay lập tức. Chúng tôi đã gọi toàn bộ nhân viên quay trở lại làm việc trong vòng sáu tháng. Việc cải tạo diễn ra song song với sản xuất.”

Việc mua lại nhà máy của Safilo không chỉ giúp Thélios mở rộng năng lực sản xuất mà còn thể hiện cam kết của công ty trong việc bảo tồn và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong ngành công nghiệp kính mắt. Safilo, với lịch sử lâu đời và danh tiếng về chất lượng sản phẩm, đã tạo dựng được vị thế vững chắc tại thị trường Ý và quốc tế.

Ông Zanardo cũng nhấn mạnh rằng quyết định mua lại nhà máy này là một phần trong chiến lược phát triển bền vững của Thélios. “Chúng tôi tin rằng việc tiếp tục sản xuất tại nhà máy này không chỉ mang lại lợi ích kinh doanh mà còn đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng địa phương,” ông nói.

Thélios, thuộc sở hữu của LVMH, là một trong những nhà sản xuất kính mắt hàng đầu thế giới, với danh mục sản phẩm bao gồm các thương hiệu kính mắt cao cấp. Việc hợp tác với Safilo trong thương vụ này cho thấy nỗ lực của Thélios trong việc củng cố vị thế của mình trên thị trường kính mắt toàn cầu.

Thông tin về thương vụ này cũng được công bố trong bối cảnh ngành công nghiệp kính mắt đang trải qua những thay đổi đáng kể, với sự gia tăng của nhu cầu về sản phẩm kính mắt chất lượng cao và bền vững. Việc Thélios tái khởi động dây chuyền sản xuất tại nhà máy của Safilo được xem là một động thái tích cực, góp phần vào sự phục hồi và tăng trưởng của ngành công nghiệp này.

Vogue Business đã có cơ hội phỏng vấn ông Alessandro Zanardo để hiểu rõ hơn về chiến lược của Thélios và triển vọng của công ty trong thời gian tới.

Hazal Beauty chính thức khai trương Văn phòng chi nhánh tại Đắk Lắk, đánh dấu một bước tiến quan trọng trong chiến lược mở rộng hệ thống kinh doanh của mình tại thị trường Tây Nguyên. Sự kiện này là một phần trong kế hoạch phát triển của công ty trong năm 2025, hướng tới xây dựng một hệ sinh thái làm đẹp chuẩn mực trên toàn quốc.

Trong bài phát biểu tại buổi lễ khai trương, doanh nhân Linda Trương, người đứng đầu Hazal Beauty, đã chia sẻ về tầm nhìn của công ty. Theo bà, Hazal Beauty không chỉ là một thương hiệu mỹ phẩm, mà còn là một hệ sinh thái làm đẹp chuẩn mực, nơi khách hàng được truyền cảm hứng để sống khỏe, sống đẹp và tiêu dùng có trách nhiệm với môi trường.

Hazal Beauty kỳ vọng chi nhánh tại Đắk Lắk sẽ trở thành trung tâm kết nối các đại lý và khách hàng tại khu vực Tây Nguyên. Qua đó, công ty cũng mong muốn mở rộng độ phủ của các sản phẩm nổi bật cùng hệ thống sản phẩm tiêu dùng DH Mart tới người tiêu dùng. Việc này không chỉ giúp đa dạng hóa các sản phẩm làm đẹp cho khách hàng mà còn tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên thị trường.

Bà Hồ Thị Thu Thủy, Giám đốc khu vực Tây Nguyên, cho biết văn phòng mới không chỉ là nơi vận hành kinh doanh, mà còn là ngôi nhà chung. Nơi đây sẽ tổ chức các chương trình đào tạo, kết nối và khơi nguồn cảm hứng khởi nghiệp cho phụ nữ tại Đắk Lắk và các tỉnh lân cận. Qua đó, Hazal Beauty mong muốn đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng phụ nữ tại khu vực Tây Nguyên.

Hazal Beauty cũng tiếp tục khẳng định cam kết của mình đối với các tiêu chuẩn xanh trong sản xuất. Công ty không thử nghiệm trên động vật, sử dụng bao bì tái chế và thực hiện các hoạt động truyền cảm hứng sống xanh tới cộng đồng. Đây là định hướng dài hạn của Hazal trong việc đồng hành cùng chính sách phát triển kinh tế xanh và sức khỏe toàn dân của Chính phủ. Với những nỗ lực này, Hazal Beauty thể hiện sự commitment đối với môi trường và xã hội, góp phần xây dựng một tương lai bền vững.

Trước những thành tựu và định hướng của mình, Hazal Beauty không chỉ là một thương hiệu làm đẹp thông thường mà còn là một hình mẫu doanh nghiệp trách nhiệm, tiên phong trong việc kết hợp kinh doanh với bảo vệ môi trường và phát triển xã hội. Với văn phòng chi nhánh mới tại Đắk Lắk, Hazal Beauty sẵn sàng cho một chặng đường phát triển mới, đầy hứa hẹn và triển vọng.

Ngày 23/7, tập đoàn viễn thông hàng đầu Uganda, MTN Uganda, đã công bố kế hoạch tách đơn vị kinh doanh tài chính và công nghệ (fintech) thành một thực thể độc lập. Dự kiến, đơn vị này sẽ niêm yết trên sàn chứng khoán địa phương trong vòng ba đến năm năm tới.

MTN Uganda, với gần 21 triệu thuê bao di động, là một phần của tập đoàn MTN Group có trụ sở tại Nam Phi. Công ty đang cạnh tranh trực tiếp với chi nhánh địa phương của tập đoàn viễn thông Bharti Airtel của Ấn Độ. Vào ngày thứ Ba vừa qua, các cổ đông của MTN Uganda đã thông qua kế hoạch tách đơn vị kinh doanh tiền di động và fintech tại một cuộc họp bất thường.

Trước đó, dịch vụ tiền di động của MTN Uganda cho phép người dùng điện thoại di động thực hiện các giao dịch tài chính như chuyển tiền và thanh toán cho nhiều loại sản phẩm và dịch vụ. Hình thức này đã phát triển nhanh chóng ở châu Phi và hiện được sử dụng rộng rãi. Tại Uganda, dịch vụ tiền di động đã trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của người dân.

Trong quá trình tái tổ chức, hoạt động kinh doanh fintech và tiền di động của MTN Uganda sẽ được chuyển đổi thành một thực thể riêng biệt. Phần lớn vốn của thực thể này sẽ được sở hữu bởi MTN Group Fintech Holdings B.V, cánh tay tài chính của tập đoàn MTN Group. Mục tiêu là cuối cùng sẽ niêm yết doanh nghiệp fintech độc lập này trên Sàn Chứng khoán Uganda (USE), bên cạnh MTN Uganda, trong vòng ba đến năm năm.

Theo lời của CEO Sylvia Mulinge của MTN Uganda, việc tách đơn vị fintech thành một thực thể độc lập và niêm yết trên sàn chứng khoán địa phương sẽ giúp công ty tăng cường sự tập trung vào hoạt động kinh doanh viễn thông và phát triển các dịch vụ tài chính đổi mới.

Hiện tại, MTN Uganda đang tích cực triển khai các bước cần thiết để hoàn thành quá trình tách đơn vị fintech. Việc này sẽ giúp công ty có thể tận dụng cơ hội tăng trưởng trong lĩnh vực tài chính và công nghệ tại Uganda và các thị trường khác.

Sau khi niêm yết, doanh nghiệp fintech độc lập của MTN Uganda sẽ có cơ hội huy động vốn và mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Đồng thời, việc này cũng sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của thị trường tài chính và chứng khoán tại Uganda.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, ở thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa, đã trải qua một thời gian chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân tại Hà Nội, đã đưa ra quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị không chỉ dừng lại ở đó, mà còn khám phá ra một nguồn thu nhập mới và ổn định thông qua việc kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công. Con đường đến với nghề thủ công này không hề dễ dàng, nhưng với sự đam mê và nỗ lực không ngừng, chị My đã đạt được thành công đáng kể.

Quyết định từ bỏ công việc văn phòng vào năm 2019 để ở nhà chăm sóc con cái đã mở ra một chương mới trong cuộc đời của chị My. Ban đầu, chị thử sức với nghề làm bánh kem hoa nghệ thuật, nhưng do lý do sức khỏe, chị phải tạm ngưng. Không từ bỏ, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán và trang trải thu nhập. Trong quá trình này, chị My đã phát hiện ra niềm đam mê với lĩnh vực thủ công và quyết tâm theo đuổi.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị My nhận ra đây là một nhánh nhỏ của thêu, một lĩnh vực mà chị có chút nền tảng. Với kinh nghiệm xử lý chất liệu từ các dự án trước, chị My đã nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu. Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của chị My.

Những ngày đầu, nhóm của chị My gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Để tiết kiệm chi phí, nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc. Chị My cho biết thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Sau gần 3 năm, nhóm của chị My mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ. Mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng. Với mức thu nhập ổn định này, chị My và nhóm đã có thể duy trì và phát triển xưởng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’. Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

Với sự thành công của xưởng ‘Handmade by Mí’, chị My và nhóm đã chứng minh rằng việc kinh doanh brooch thủ công không chỉ là một nghề, mà còn là một cách để thể hiện sự sáng tạo và đam mê. Hy vọng rằng, mô hình này sẽ tiếp tục phát triển và truyền cảm hứng cho nhiều người trẻ yêu thích nghệ thuật thủ công.