Trong lĩnh vực nội dung trên mạng xã hội, việc kiếm tiền và kinh doanh luôn là một phần quan trọng. Tuy nhiên, để thành công và duy trì sự tin tưởng của khán giả, các nhà sáng tạo nội dung cần biết cách cân bằng giữa việc kinh doanh và giữ lại sự tỉnh táo trước đồng tiền.

Tuyền Saphia, một người làm nội dung ẩm thực trên TikTok với hơn 1,2 triệu người theo dõi, là một ví dụ điển hình về cách duy trì sự rõ ràng và vững vàng trong cách làm nghề. Không giống như nhiều người khác, Tuyền không chấp nhận mọi lời mời booking quảng bá mà cô nhận được. Cô chỉ chọn những dự án mà cô tin tưởng và cảm thấy thoải mái khi quảng bá. Điều này giúp cô duy trì sự tin tưởng của khán giả và tránh những tình huống khó xử.

Trong môi trường kinh doanh gắn liền với nội dung cá nhân, doanh số thường được xem là thước đo rõ ràng nhất. Tuy nhiên, Tuyền không xem việc bán cháy hàng là nhiệm vụ bắt buộc. Cô chỉ cần bán thứ mà cô dám đứng sau nó nếu có chuyện xảy ra. Sự tỉnh táo và rõ ràng trong cách làm nghề của Tuyền giúp cô giữ được sự tin tưởng của khán giả.

Không phải ai làm nội dung cũng có thể kinh doanh, và không phải ai kinh doanh cũng giữ được sự tỉnh táo trước đồng tiền. Tuy nhiên, với cách làm nghề của Tuyền Saphia, người ta có thể thấy rằng bán thứ mình dám chịu trách nhiệm, nhận việc mình thấy đúng, và từ chối những gì khiến bản thân không thoải mái là những yếu tố quan trọng giúp một nhà sáng tạo nội dung thành công.

Có thể nói, sự thành công của Tuyền Saphia là một minh chứng cho việc một nhà sáng tạo nội dung có thể kinh doanh và kiếm tiền mà vẫn giữ được sự tin tưởng của khán giả. Bằng cách chọn lọc các dự án và chỉ quảng bá những sản phẩm mà cô tin tưởng, Tuyền đã xây dựng được một kênh TikTok uy tín và thu hút được hàng triệu người theo dõi.

Nhìn chung, để thành công trong lĩnh vực nội dung trên mạng xã hội, các nhà sáng tạo cần phải có một chiến lược kinh doanh rõ ràng và biết cách cân bằng giữa việc kinh doanh và giữ lại sự tỉnh táo trước đồng tiền. Việc chọn lọc các dự án và chỉ quảng bá những sản phẩm mà mình tin tưởng là một cách để các nhà sáng tạo nội dung có thể duy trì sự tin tưởng của khán giả và xây dựng một thương hiệu uy tín.

Các nhà sáng tạo nội dung cần phải nhận thức được tầm quan trọng của việc giữ lại sự tỉnh táo trước đồng tiền và tránh những tình huống khó xử. Bằng cách làm theo cách của Tuyền Saphia, các nhà sáng tạo nội dung có thể xây dựng được một kênh mạng xã hội thành công và uy tín.

TikTok là một nền tảng mạng xã hội phổ biến, nơi các nhà sáng tạo nội dung có thể chia sẻ video ngắn và kết nối với khán giả của mình. Với hơn 1 tỷ người dùng trên toàn thế giới, TikTok đã trở thành một kênh quảng cáo hiệu quả cho các doanh nghiệp và cá nhân.

Một nghiên cứu gần đây được công bố trên tạp chí Nature vào năm 2023 đã khám phá thế giới phức tạp của sự cạnh tranh nội bộ gián tiếp giữa phụ nữ. Giáo sư Tim Clutton-Brock, Đại học Cambridge, đã thực hiện nghiên cứu này với sự tham gia của gần 600 người từ 25 đến 45 tuổi, đã kết hôn và có con. Họ được yêu cầu đánh giá phản ứng của những người đồng giới khác trong hơn 20 tình huống khác nhau liên quan đến các nguồn lực có lợi cho phụ nữ như thực phẩm, sự an toàn, địa vị, sức mạnh…

Kết quả nghiên cứu cho thấy phụ nữ thiếu một nguồn lực nào đó sẽ có cảm xúc rất tiêu cực với những người phụ nữ có thứ đó, cao hơn đáng kể so với nam giới trong tình huống tương tự. Ví dụ, một phụ nữ có ngoại hình kém hấp dẫn rất dễ nảy sinh cảm giác khó chịu, thậm chí thù ghét người có nhan sắc. Đặc biệt, nếu nguồn lực đó có ở nam giới, phụ nữ thường không có tâm lý ganh đua, hoặc có nhưng không đáng kể.

Nghiên cứu sâu hơn cho thấy phụ nữ tỏ thái độ tiêu cực mạnh mẽ với những người cùng giới tính, liên quan đến các nguồn lực như vị trí quyền lực tại nơi làm việc, ngoại hình hấp dẫn, có cha mẹ tốt, là thành viên có ảnh hưởng trong cộng đồng, năng động, sức khỏe tuyệt vời, sống trong một ngôi nhà đẹp, có người bạn đời tốt. Điều này có nghĩa là phụ nữ có xu hướng phản ứng tiêu cực hơn nam giới trước sự bất cân xứng về nguồn lực giữa những người cùng giới, nhưng không phải giữa những người khác giới.

Theo lý giải của tâm lý học tiến hóa, thực tế này bắt nguồn từ việc phụ nữ trong lịch sử phải đối mặt với nguy cơ cao hơn từ hành vi xâm phạm thể chất và do đó phát triển các hình thức xung đột xã hội ngầm hơn. Họ thường nảy sinh cạnh tranh dựa trên ngoại hình, địa vị, bạn đời. Trong khi đó, đàn ông thường có xu hướng cạnh tranh trực tiếp hơn như thi đấu thể chất, ganh đua công khai, thử thách hoặc thể hiện sự thống trị.

Mặc dù đều có tính cạnh tranh, phụ nữ có thể tránh cạnh tranh công khai do áp lực và kỳ vọng xã hội là phái nữ phải dễ chịu, hòa đồng và không thống trị. Do đó, họ có thể cạnh tranh nhiều hơn về ngoại hình, xã hội hoặc cảm xúc, những nơi địa vị của họ được xác định một cách tinh tế.

Tóm lại, nghiên cứu này đã chỉ ra rằng sự cạnh tranh giữa phụ nữ có thể diễn ra gay gắt hơn so với nam giới, đặc biệt là trong các lĩnh vực như ngoại hình, địa vị và bạn đời. Điều này có thể được giải thích bằng lịch sử và áp lực xã hội mà phụ nữ phải đối mặt. Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, có thể tham khảo thêm các nghiên cứu trên Nature và các tài liệu liên quan đến Giáo sư Tim Clutton-Brock để có thêm thông tin chi tiết.

Apple vừa đạt được một cột mốc ấn tượng khi bán ra chiếc iPhone thứ 3 tỷ, một con số đáng kinh ngạc vượt xa bất kỳ dòng smartphone, máy tính hay thiết bị điện tử tiêu dùng nào từng tồn tại. Thông tin này được Giám đốc điều hành Tim Cook công bố trong buổi công bố kết quả tài chính quý gần đây. Đây không chỉ là một dấu mốc đặc biệt với Apple, mà còn mang tính biểu tượng đối với cả ngành công nghiệp công nghệ toàn cầu.

Desde khi ra mắt vào năm 2007, iPhone đã thay đổi thế giới. Từ một sản phẩm có vẻ ngoài đơn giản, chiếc điện thoại này đã trở thành trung tâm trong cuộc sống kỹ thuật số của hàng tỷ người, định hình cách chúng ta giao tiếp, làm việc, giải trí và chụp lại thế giới xung quanh. iPhone không chỉ là sản phẩm phần cứng, mỗi lần nâng cấp, Apple lại đổi thiết kế, camera, đồng thời xây dựng một hệ sinh thái xoay quanh iOS, App Store, iCloud, Apple Pay, Apple Music và gần đây là cả Apple Intelligence.

Với hơn 3 tỷ máy bán ra chỉ trong chưa đầy hai thập kỷ, đây không đơn thuần là một sản phẩm thành công – nó là một hiện tượng văn hóa toàn cầu. Mốc 1 tỷ đầu tiên được Apple đạt vào năm 2016, tức sau gần 9 năm. Chỉ cần thêm 5 năm để cán mốc 2 tỷ, và chưa đến 4 năm sau đã đạt 3 tỷ. Nhịp độ tăng trưởng ngày càng tăng tốc phản ánh không chỉ khả năng đổi mới liên tục, mà còn là sự mở rộng mạnh mẽ của Apple tại các thị trường quốc tế như Trung Quốc, Ấn Độ, Đông Nam Á.

Tuy nhiên, đạt được cột mốc 3 tỷ cũng là lúc Apple đứng trước hàng loạt thách thức. Trước tiên là yếu tố địa chính trị. Apple cho biết riêng trong quý gần nhất, họ mất 800 triệu USD do các chính sách thuế quan và dự kiến thiệt hại lên tới 1,1 tỷ USD trong quý tới. Một phần không nhỏ lượng iPhone bán ra tại Mỹ thời gian qua đến từ tâm lý mua trước vì lo giá sẽ tăng do thuế. Điều này khiến Apple vừa được lợi trước mắt, vừa đối mặt với nguy cơ doanh số chững lại ngay quý sau.

Bên cạnh đó, Trung Quốc – nơi từng chiếm tới 20% doanh thu của Apple – đang ngày càng hạn chế sản phẩm ngoại nhập, ưu tiên hàng nội địa như Huawei. Dữ liệu từ IDC cho thấy Apple đã mất vị trí số 1 về số máy bán ra vào tay Samsung trong năm 2024.

Một nguy cơ khác, lớn hơn, là sự suy giảm vai trò trung tâm của iPhone trong thế giới công nghệ đang dần chuyển sang AI và thiết bị đeo. Trong khi OpenAI, Google và Microsoft liên tục tung ra sản phẩm AI mới, Apple vẫn đang được xem là “kẻ đến sau” trong cuộc đua này. Siri – trợ lý ảo từng là điểm nhấn – giờ bị coi là lạc hậu. Apple công bố dự án Apple Intelligence, tích hợp AI sinh ngữ vào iOS 18, nhưng cho đến nay vẫn chưa tạo được hiệu ứng như kỳ vọng.

iPhone tuy thông minh hơn, nhưng không có bước nhảy vọt mang tính cách mạng. Nếu Apple không nhanh chóng cải tiến khả năng AI và tạo ra những trải nghiệm đột phá hơn, người dùng sẽ không còn lý do để nâng cấp thiết bị mỗi năm.

Ngoài ra, việc Apple phụ thuộc quá lớn vào doanh số iPhone cũng là điểm yếu tiềm ẩn. Doanh thu từ iPhone hiện vẫn chiếm gần 50% tổng thu nhập toàn công ty. Mặc dù Apple đã nỗ lực phát triển mảng dịch vụ – bao gồm App Store, iCloud, Apple Music, Apple TV+ – và mảng thiết bị đeo như Apple Watch, AirPods, nhưng chưa có sản phẩm nào đủ sức thay thế vai trò trung tâm của iPhone.

Dù vậy, không thể phủ nhận thành tựu của iPhone là vĩ đại. Không có nhiều sản phẩm công nghệ trên thế giới có thể đạt được 3 tỷ đơn vị bán ra – một con số vượt xa bất kỳ dòng smartphone, máy tính hay thiết bị điện tử tiêu dùng nào từng tồn tại. iPhone không chỉ là thiết bị cầm tay, nó là chìa khóa mở ra cả một thế giới số, kết nối người dùng với hệ sinh thái Apple.

JPMorgan vừa giới thiệu một cơ chế tính phí mới cho các giao dịch chuyển tiền qua PayPal và Coinbase, với mục tiêu tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng trong việc thực hiện các giao dịch tài chính. Tuy nhiên, quyết định này đã gây ra nhiều tranh cãi trong ngành tài chính, khi ngân hàng này dự kiến thu được một nguồn thu đáng kể từ các khoản phí này.

Alex Rampell, đối tác chung tại Andreessen Horowitz và là người đồng sáng lập Affirm, đã lên tiếng chỉ trích động thái này của JPMorgan. Ông cho rằng việc áp dụng phí giao dịch mới có thể cản trở sự cạnh tranh trong ngành tài chính và gây khó khăn cho người dùng khi chuyển tiền vào các nền tảng tiền mã hóa. Theo ông Rampell, nếu chiến lược của JPMorgan thành công, các ngân hàng khác có thể sẽ noi theo, điều này có thể cản trở sự phát triển của ngành tài chính công nghệ.

Cuộc tranh luận giữa các tổ chức tài chính và các công ty fintech về quyền sở hữu và quyền truy cập dữ liệu đã trở nên gay gắt hơn. Trong khi JPMorgan muốn bảo vệ dữ liệu khách hàng và chi phí vận hành, các công ty fintech lại lập luận rằng những khoản phí như vậy có thể hạn chế sự đổi mới và cạnh tranh trong lĩnh vực công nghệ tài chính. Kết quả của cuộc tranh luận này có thể sẽ định hình tương lai của dịch vụ tài chính, ảnh hưởng đến cách dữ liệu được chia sẻ và sử dụng trên toàn ngành.

Về mặt tích cực, cơ chế tính phí mới của JPMorgan có thể mang lại lợi ích cho khách hàng trong việc chuyển tiền và nhận tiền một cách thuận tiện hơn. Tuy nhiên, việc này cũng đặt ra câu hỏi về việc liệu các ngân hàng có nên tìm cách thu phí từ các giao dịch chuyển tiền qua các nền tảng trực tuyến hay không. Đồng thời, nó cũng làm nổi bật sự cần thiết của sự cạnh tranh lành mạnh và đổi mới trong ngành tài chính.

Trong bối cảnh này, các bên liên quan đang chờ đợi phản ứng từ các cơ quan quản lý và các bên liên quan khác. Việc cân bằng giữa quyền lợi của các ngân hàng, các công ty fintech và người dùng sẽ là chìa khóa để đảm bảo sự phát triển lành mạnh và bền vững của ngành tài chính trong tương lai.

Hiện tại, vẫn còn nhiều câu hỏi được đặt ra về tác động lâu dài của cơ chế tính phí mới này. Chúng ta sẽ phải chờ đợi và theo dõi diễn biến của cuộc tranh luận này để có thể hiểu rõ hơn về tương lai của dịch vụ tài chính.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường, việc chuyển đổi phương thức sản xuất nông nghiệp đang trở thành một yêu cầu thiết yếu để định hướng lại nền nông nghiệp Việt Nam. Việc thay đổi tư duy từ “có gì bán nấy” sang “thị trường cần gì, sản xuất thứ ấy” không chỉ giúp nông dân tăng thu nhập mà còn góp phần tạo ra giá trị bền vững và khẳng định vị thế của nông sản Việt trên thị trường quốc tế.

Trước đây, nông nghiệp Việt Nam chủ yếu hoạt động dựa trên phương thức sản xuất tự phát, phụ thuộc vào kinh nghiệm và tập quán truyền thống. Điều này đã dẫn đến tình trạng dư thừa sản lượng, giảm giá trị sản phẩm và khiến nông dân thường xuyên đối mặt với rủi ro về thu nhập. Để thay đổi tình trạng này, việc nghiên cứu thị trường sâu rộng, xác định sản phẩm chủ lực và tiềm năng, cũng như sản xuất theo quy trình chuẩn hóa là những bước quan trọng.

Quá trình chuyển đổi tư duy sản xuất này đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ của nhiều yếu tố và các bên liên quan. Việc nâng cao năng lực nghiên cứu và dự báo thị trường, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ cao trong nông nghiệp, xây dựng chuỗi giá trị liên kết chặt chẽ giữa nông dân, doanh nghiệp và Nhà nước là những yếu tố then chốt. Sự hợp tác này không chỉ giúp tăng giá trị và hiệu quả kinh tế mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của nông sản Việt trên thị trường quốc tế.

Việc áp dụng hiệu quả tư duy “thị trường cần gì, sản xuất thứ ấy” mang lại nhiều lợi ích to lớn cho nền nông nghiệp Việt Nam. Trước hết, nó giúp tăng giá trị và hiệu quả kinh tế, nâng cao năng lực cạnh tranh của nông sản Việt. Đồng thời, việc sản xuất theo nhu cầu thị trường cũng góp phần phát triển nông nghiệp bền vững, cải thiện đời sống nông dân và xây dựng thương hiệu quốc gia cho các sản phẩm nông nghiệp.

Tuy nhiên, việc chuyển đổi sang tư duy này cũng đối mặt với không ít thách thức. Thay đổi tư duy và thói quen sản xuất của người nông dân là một thách thức lớn, bên cạnh việc ứng dụng công nghệ cao đòi hỏi vốn đầu tư lớn. Biến đổi khí hậu cũng là một yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp, đòi hỏi các giải pháp thích ứng linh hoạt.

Để vượt qua những thách thức này, cần có sự vào cuộc mạnh mẽ của Nhà nước, sự dẫn dắt của doanh nghiệp và sự chủ động của nông dân trong việc học hỏi, thay đổi tư duy và tham gia vào các mô hình sản xuất liên kết. Sự hỗ trợ từ chính sách và kỹ thuật sẽ giúp nông dân tiếp cận với phương thức sản xuất mới một cách hiệu quả.

Tư duy “thị trường cần gì, sản xuất thứ ấy” không chỉ là một khẩu hiệu mà là một chiến lược sống còn cho nông nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. Bằng cách đặt nhu cầu thị trường làm trọng tâm, ứng dụng khoa học công nghệ, xây dựng chuỗi giá trị và nâng cao năng lực cho người nông dân, Việt Nam có thể tạo ra một nền nông nghiệp hiện đại, hiệu quả và bền vững, góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế chung của đất nước.

Trong ngành dịch vụ, đặc biệt là lĩnh vực Hospitality, những chi tiết nhỏ nhất cũng có thể tạo nên sự khác biệt lớn. Ổ cắm điện, một tiện ích tưởng chừng rất đỗi bình thường, lại đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân khách hàng.

The Coffee House gây tranh cãi khi quyết định loại bỏ ổ cắm điện trên toàn hệ thống, liệu đây có phải là một nước cờ mạo hiểm?

The Coffee House gây tranh cãi với quyết định loại bỏ ổ cắm điện[/caption]

Việc loại bỏ ổ cắm điện có thể khiến khách hàng mất đi một tiện ích quan trọng, đặc biệt là những người thường xuyên lui tới các quán cà phê để làm việc, học tập hoặc gặp gỡ.

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt giữa các chuỗi cà phê, việc giữ chân khách hàng là vô cùng quan trọng. Vậy tại sao The Coffee House lại đưa ra quyết định gây tranh cãi này?

Lý do đằng sau quyết định gây sốc

Một số ý kiến cho rằng việc educate khách hàng là cần thiết, nhưng liệu việc loại bỏ ổ cắm điện có phải là cách làm đúng đắn? Trong khi đó, nhiều chuỗi cà phê khác như Highlands, Phúc Long, Starbucks vẫn duy trì ổ cắm điện đầy đủ.

Nếu đối thủ cạnh tranh có mà The Coffee House không có, liệu khách hàng có còn lựa chọn The Coffee House? Trong ngành dịch vụ, khách hàng luôn tìm kiếm những nơi đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ.

Bài học từ quyết định của The Coffee House

Hospitality không chỉ là về những thứ xa hoa, mà còn nằm ở những chi tiết nhỏ nhặt. Một ổ cắm điện, một cái ghế thoải mái, một ánh đèn đủ sáng đều là những yếu tố góp phần tạo nên trải nghiệm tốt cho khách hàng.

Việc The Coffee House loại bỏ ổ cắm điện có thể khiến khách hàng cảm thấy không được chào đón, không được quan tâm. Và khi đó, họ sẽ im lặng rời đi và không quay lại.

The Coffee House đang gặp khó khăn khi doanh thu giảm, lỗ luỹ kế tăng. Năm 2023, doanh thu giảm 11% xuống còn khoảng 700 tỷ đồng. Chuỗi cà phê này đã đóng hơn 60 cửa hàng và rơi khỏi top 5 chuỗi cà phê phổ biến nhất Việt Nam.