Chuyển đổi số và quản trị bằng dữ liệu
Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng, ROX Group đã thực hiện tái cấu trúc toàn diện để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc ứng dụng công nghệ AI và dữ liệu trở thành tài sản chiến lược đã giúp tập đoàn này đi đầu trong chuyển đổi số.
ROX Group tiên phong trong đổi mới quản trị
Trích xuất dữ liệu tự động và ứng dụng MC ảo[/caption]Ban lãnh đạo ROX Group xác định đổi mới quản trị là yếu tố quan trọng để duy trì hiệu quả và linh hoạt thích ứng với biến động thị trường. Từ năm 2023, tập đoàn khởi động chương trình tái cấu trúc quy mô lớn dựa trên 6 trụ cột: tái định vị thương hiệu, chuyển đổi số, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, quản trị rủi ro, đo lường hiệu quả bằng dữ liệu và quản trị linh hoạt.
Việc xây dựng nền tảng dữ liệu vững chắc, bao gồm hệ thống dữ liệu doanh nghiệp (EDW) và dữ liệu khách hàng (CDP), đã giúp ROX Group nâng cao chất lượng quản trị. Tập đoàn cũng ứng dụng khung tham chiếu của Gartner để bảo đảm đầu tư đúng hướng.
Văn hóa số – “Đòn bẩy” đổi mới toàn diện
ROX Group không chỉ đầu tư đổi mới công nghệ mà còn xây dựng văn hóa doanh nghiệp như một công cụ quản trị mềm. Chủ đề “Data Talks” năm 2025 định hướng toàn hệ thống thực hành văn hóa số, nơi mọi hành động đều được lượng hóa và đo lường.
Công nghệ trở thành trung tâm hệ thống vận hành[/caption]Các hoạt động văn hóa như chuỗi ROXMei2025 tiếp tục lan tỏa tinh thần “Data Talks” thông qua các hoạt động gắn kết nội bộ và lan tỏa trách nhiệm cộng đồng. Dữ liệu trở thành ngôn ngữ phản ánh giá trị văn hóa trong tổ chức.
Tổng Giám đốc Trần Xuân Quảng khẳng định: “Cốt lõi của chuyển đổi số không chỉ là công nghệ, mà là năng lực thực hành văn hóa số, nơi dữ liệu dẫn dắt mọi quyết định và hành động.”
Mô hình quản trị chất lượng của ROX Group đã được ghi nhận bởi giới chuyên môn quốc tế tại Giải thưởng Stevie Awards2025, khi tập đoàn giành Giải Vàng hạng mục “Đổi mới sáng tạo về quản trị doanh nghiệp”.
Ông Tạ Ngọc Đa, Phó tổng giám đốc ROX Group nhận giải[/caption]Năm 2024, ROX Group ghi nhận nhiều kết quả tích cực từ chiến lược đổi mới quản trị, với chỉ số sức khỏe tổ chức (OHI) cải thiện ở tất cả tiêu chí. Tập đoàn đã định hình vai trò là Tập đoàn đầu tư đa ngành tiên phong và xây dựng bản sắc thương hiệu gắn với ba giá trị cốt lõi: đổi mới, nhân văn và quốc tế.
Sứ mệnh “Sáng tạo giá trị thuận ích cho cuộc sống” được hiện thực hóa thông qua ba tầng giá trị: sống đẹp, sống chất và sống sang. Phong cách quản trị hiện đại của ROX Group không chỉ giúp cán bộ nhân viên làm việc hiệu quả mà còn gia tăng thêm niềm tự hào về doanh nghiệp.