Koina được biết đến như là một nền tảng công nghệ nông nghiệp từ nông trại đến doanh nghiệp dựa trên dữ liệu, được thành lập tại Việt Nam. Nền tảng Nhà nông (Farmer Platform) của Koina với mục đích hỗ trợ nông dân vay vốn, cung cấp giá cả minh bạch và hợp lý, hướng dẫn nông dân các quy trình thực hành nông nghiệp tốt nhất từ trồng trọt, thu hoạch đến cung cấp trái cây, rau quả tươi từ các trang trại đến các nhà bán lẻ với chất lượng cao nhất và giá cả cạnh tranh.

Nền tảng nhà nông Koina mới đây đã được Quỹ đầu tư VinaCapital Ventures đã rót 1 triệu USD.

Theo ông Nguyễn Trần Thi, Chủ tịch HĐQT Koina, khoản đầu tư mới sẽ giúp công ty mở rộng kênh bán hàng, qua đó tăng sản lượng bao tiêu cho nông dân. Koina cũng sẽ tăng cường đầu tư cho công nghệ nhằm kiểm soát chất lượng và gia tăng giá trị cho nông sản Việt.

Koina được thành lập vào năm 2021. Mặc dù còn rất non trẻ nhưng Koina được biết đến như là một trong những serrial startup nổi bật tại Việt Nam. Thuật ngữ serrial startup là chỉ các doanh nhân sau khi đã thành lập doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, họ tiếp tục khởi nghiệp với lĩnh vực khác và sử dụng kinh nghiệm, mối quan hệ của mình để phát triển doanh nghiệp mới đi nhanh hơn.

Việc có trong tay 1 serrial startup đã là lợi thế của doanh nghiệp, nhưng ở Koina người ta có thể điểm ra đến 3 thành viên như vậy. Startup này đang được điều hành bởi những dàn lãnh đạo trẻ trung, nhiệt huyết và giàu kinh nghiệm trong các công ty khởi nghiệp và tập đoàn lớn tại Việt Nam.

Đó là ông Nguyễn Trần Thi với vai trò Chủ tịch Hội đồng quản trị. Là cựu sinh viên ưu tú của trường Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh, năm 2012, ông Nguyễn Trần Thi bắt đầu khởi nghiệp trong lĩnh vực vận tải ứng dụng công nghệ không mấy phổ biến lúc bấy giờ. Ở vị trí CEO, ông đã đưa Giao Hàng Nhanh lên vị trí dẫn đầu trong mảng vận chuyển hàng hóa, trở thành đối tác của nhiều kênh thương mại điện tử và các cửa hàng kinh doanh.

Ông Nguyễn Trần Thi, Chủ tịch HĐQT Koina.

Ngoài ra, ông Nguyễn Trần Thi còn là thành viên tổ chức Endeavor – một cộng đồng doanh nhân toàn cầu hoạt động với mục tiêu thúc đẩy phát triển kinh tế dài hạn bằng cách lựa chọn và đào tạo những doanh nhân tiềm năng nhất trên khắp thế giới. Năm 2019, ông Thi quyết định chia tay Giao Hàng Nhanh và gia nhập One Mount Group và nắm giữ vị trí Giám đốc Dự án Phát triển Sản phẩm & Vận hành Logistics của công ty One Distribution.

Người nắm giữ vị trí thứ hai ở Koina là ông Lưu Hoàng Khoa, hiện đang đảm nhiệm vai trò Giám đốc Điều hành của Koina. Trước đó, ông Khoa từng giữ chức vụ Giám đốc Vận hành VinID (nay là OneID), Giám đốc khu vực bộ phận Quy trình kinh doanh tự động của Grab. Ông từng được ví như người quản trị thành phố online khi từng đảm bảo hoạt động của các ứng dụng có hơn 10 triệu người sử dụng hàng tháng.

Ông Lưu Hoàng Khoa đang đảm nhiệm vai trò Giám đốc điều hành của Koina.

Đảm nhiệm vị trí Giám đốc Kinh doanh cho Koina là ông Võ Duy Phú. Trước khi gia nhập Koina, ông Phú được truyền thông biết đến với vai trò là Giám đốc Khối Marketing & Tăng trưởng của One Mount Distribution, đồng thời cũng từng là thành viên đồng sáng lập chuỗi cà phê The Coffee House. Ông có kinh nghiệm phong phú trong việc phát triển và chuyển đổi số mạng lưới bán lẻ truyền thống trên toàn quốc.

[wpcc-script language=”javascript” src=”https://diendandoanhnghiep.vn/js/raty/jquery.raty.js”]

[wpcc-script]

>>> Doanh nhân mới với cảm hứng mới

Vượt khó đi lên

Sinh ra và lớn lên tại xã thuần nông ngành nghề phụ chậm phát triển. Trong đó tỷ lệ người dân trong độ tuổi lao động thường xuyên đi làm ăn xa lên tới 65%.. Trước thực tế này chị Vũ Thị Nhung hội viên Hội phụ nữ xã Xuân Phú, huyện Xuân Trường luôn băn khoăn, trăn trở tìm hướng phát triển kinh tế cho gia đình và những phụ nữ trong hội. Dựa trên tiềm năng sẵn có của địa phương. Với nghề may có sẵn trong tay, chị mạnh dạn đầu tư phát triển cơ sở sản xuất và đến nay là Công ty TNHH Minh Nhung.

Được biết, Xuân Phú là xã thuần nông, chính quyền địa phương và các cấp Hội Phụ nữ đã nhiều lần tìm kiếm, đưa các chương trình dự án dạy nghề, tạo việc làm cho lao động nông thôn; phối hợp với một số công ty trên địa bàn tỉnh tư vấn, giới thiệu việc làm nhưng bài toán về lao động, việc làm tại địa phương vẫn còn nan giải. 

Sản xuất màn tại Công ty TNHH Minh Nhung

Theo chị Vũ Thị Nhung: Từ nghề may đang làm, tôi đã mạnh dạn đầu tư phát triển Công ty TNHH Minh Nhung chuyên ngành may mặc, quần áo, khăn, màn, sau này phát triển thêm nghề đan cói các mặt hàng thủ công xuất khẩu. Đến nay, Công ty TNHH Minh Nhung đã tạo công ăn việc làm thường xuyên cho hơn 100 công nhân may trong xã, hơn 1.500 nhân công đan ró cói tại nhiều xã trong, ngoài huyện.

Chia sẻ về sự thành công này chị Nhung cho biết: Để có được thành công hôm nay, chị đã trải qua những năm tháng rất khó khăn. Vợ chồng chị đều xuất thân từ gia đình nông dân nghèo, đông anh chị em. Ban đầu, hai vợ chồng đi làm ruộng khoán cho hợp tác xã nhưng không đủ ăn. Chị phải học thêm nghề may rồi đi làm thuê, đồng thời vay mượn để chồng đi xuất khẩu lao động Hàn Quốc. Khi đã có ít vốn để dành, chị tham khảo nhiều nơi, nhận thấy ngành nghề may mặc phát triển, tháng 3/2004, anh chị quyết định đầu tư và thành lập Công ty TNHH Minh Nhung chuyên ngành may mặc, quần áo, khăn, màn… và cũng là doanh nghiệp may tư nhân đầu tiên trên địa bàn xã.

Thời gian đầu khá vất vả, gian truân, vợ chồng chị làm việc thâu đêm suốt sáng, vừa là thợ chính, vừa bốc vác hàng, vừa là kế toán, thủ kho, thủ quỹ; nhân công chỉ thuê 15-20 người may. Sau một năm thành lập, lãi suất còn rất thấp, chỉ đủ tiền trả chi phí nguyên liệu, nhân công và chưa có lãi do nhập nguyên liệu giá cao, máy móc lạc hậu, chi phí sửa chữa nhiều.

Thời gian đó, nhiều chị em muốn xin vào làm vì điều kiện con cái còn nhỏ, không đi làm ăn xa được, nhưng số lượng máy móc trong Công ty không đủ. Vợ chồng chị quyết định vay mượn anh em, họ hàng đầu tư thêm 20 máy khâu, máy phát nổ, xe ô tô vận chuyển hàng. Khó khăn được khắc phục dần, lãi suất tăng lên, tạo thêm việc làm cho khoảng 50 chị em.

Bằng nghị lực của bản thân, sự kiên trì, không ngừng học hỏi, tích lũy kinh nghiệm và ý chí sáng tạo trong lao động sản xuất, chị đã thực hiện được ước mơ của mình: làm giàu trên chính mảnh đất quê hương, tạo việc làm cho nhiều chị em phụ nữ địa phương (ảnh báo Nam Định)

Từ năm 2010, ngành may mặc vẫn duy trì được đà tăng trưởng tốt, cho thu nhập ổn định, cùng với số tiền đã gây dựng được vợ chồng chị vay thêm ngân hàng đầu tư xây nhà xưởng rộng hơn, mua thêm 100 máy khâu.

Công ty đến nay đã tạo việc làm thường xuyên, thu nhập ổn định cho  hơn 100 chị em trong xã, trung bình mỗi năm gia công 1,5 triệu sản phẩm cho Công ty May 10. Bằng nghị lực của bản thân, sự kiên trì, không ngừng học hỏi, tích lũy kinh nghiệm và ý chí sáng tạo trong lao động sản xuất, chị đã thực hiện được ước mơ của mình: làm giàu trên chính mảnh đất quê hương, tạo việc làm cho nhiều chị em phụ nữ địa phương.

Tìm hướng đi mới…

Để tìm hướng phát triển cho doanh nghiệp khi tham gia CLB “Nữ doanh nhân” của huyện, được tuyên truyền về Đề án 939 “Hỗ trợ phụ nữ khởi nghiệp”, chị Nhung lại nung nấu ý định tiếp tục phát triển doanh nghiệp sang các lĩnh vực khác. Trong một lần đi giao lưu cùng bạn hàng, chị thấy huyện bạn có nghề đan cói rất phát triển, chị em trong độ tuổi lao động, người già, trẻ nhỏ đều có thể tham gia, công việc không quá vất vả, chỉ cần tỉ mỉ, cần cù thì sẽ cho thu nhập không kém gì các ngành nghề khác.

Qua tìm hiểu, chị được biết thị trường đầu ra của sản phẩm rất rộng lớn, chủ yếu xuất khẩu đi các nước trên thế giới làm hàng thủ công mỹ nghệ. Không chần chừ, do dự, chị quyết định đưa người sang học nghề đan cói với mong muốn phát triển rộng rãi trong toàn huyện. Ban đầu, chị cử 5 chị sang học nghề cho đến khi thuần thục, chọn xã Xuân Phong là nơi đầu tiên thử nghiệm do nhân dân trong xã có truyền thống nhiều năm đan chiếu, manh cói.

Được cấp ủy, chính quyền xã cho phép, chị cùng đồng chí Chủ tịch Hội Phụ nữ xã mở lớp dạy nghề cho chị em tại nhà văn hóa các xóm. Khi chị em đã học lành nghề, chị tìm mối mua nguyên liệu giá rẻ hơn ở các tỉnh lân cận, chuyển trực tiếp về cho chị em và đảm nhận bao tiêu sản phẩm.

Vạn sự khởi đầu nan, sau một năm đầu chưa có kinh nghiệm, sản phẩm làm ra còn nhiều lỗi, bị trả lại, lãi suất mang lại chưa cao, có khi còn phải bù lỗ, chị cùng các chị em kiên trì sửa sai, nghiên cứu tìm ra cách đan đẹp nhất, tiếp tục duy trì nghề. Trời không phụ lòng người, sản phẩm của các chị sau đó được đánh giá cao về chất lượng, mẫu mã. Nhờ đó, phong trào đan ró cói của xã Xuân Phong ngày càng phát triển, thành lập được mô hình “Tổ phụ nữ liên kết đan ró cói xuất khẩu”, cho thu nhập 200 -250 nghìn đồng/người/ngày.

Công ty đến nay đã tạo việc làm thường xuyên, thu nhập ổn định cho hơn 100 chị em trong xã, trung bình mỗi năm gia công 1,5 triệu sản phẩm cho Công ty May 10

Từ xã Xuân Phong, năm 2018, khi đã có đủ kinh nghiệm, chị quyết định mở rộng thị trường ra toàn huyện. Xã nào đăng ký học, chị mở thêm các lớp dạy nghề, phân công người về tận nơi cầm tay chỉ việc. Đến nay, chị đã mở rộng nghề ra các xã, thị trấn: Xuân Phú, Xuân Bắc, Xuân Tân, Xuân Trường, Xuân Hồng… Tiếng lành đồn xa, cấp ủy chính quyền một số xã trong huyện đã đến tham quan mô hình với mong muốn đưa về xã mình, chị em ở huyện bạn cũng lên tận nơi học nghề như: Giao Tân, Giao Tiến. Nhờ đó, doanh nghiệp có nguồn cung ổn định với hàng nghìn nhân công tham gia sản xuất thường xuyên.

Theo lãnh đạo UBND huyện Xuân Trường, với việc chủ động phát triển kinh tế doanh nghiệp, tạo việc làm cho nhiều lao động tại địa phương, Công ty TNHH Minh Nhung là một trong những đơn vị làm kinh tế giỏi, mở ra hướng đi mới cho sự phát triển các ngành nghề phụ tại địa phương, là lời giải cho bài toán về lao động việc làm từ lâu là nỗi trăn trở của các cấp chính quyền xã huyện Xuân Trường, góp phần xây dựng quê hương Nam Định ngày càng giàu đẹp, văn minh.

[wpcc-script language=”javascript” src=”https://diendandoanhnghiep.vn/js/raty/jquery.raty.js”]

[wpcc-script]

Đó là chia sẻ của ông Nguyễn Trần Thi, Chủ tịch HĐQT, Sáng lập viên CTCP Đầu tư Koina Investment Group với DĐDN nhân sự kiện VinaCapital Ventures, quỹ đầu tư công nghệ của Tập đoàn VinaCapital đầu tư 1 triệu USD vào Koina. Khoản đầu tư của VinaCapital Ventures là một phần của vòng gọi vốn hạt giống (Seed) của Koina.

– Thưa ông, khoản đầu tư mới này sẽ “chắp cánh” thêm cho Koina như thế nào vào những định hướng phát triển thời gian tới?

Koina là mô hình phân phối nông sản, giúp nông dân/hợp tác xã bao tiêu đầu ra và phân phối đa kênh, đặc biệt là đi trực tiếp đến từng điểm bán nhỏ lẻ trên sử dụng chuỗi cung ứng Supply Chain. Koina có thế mạnh về quản lý chuỗi cung ứng, vận hành Logistics ở quy mô lớn, cộng với năng lực công nghệ mạnh mẽ nên có thể tối ưu chi phí, giúp những hộ kinh doanh, những tiểu thương có được nguồn hàng ổn định với giá tốt hơn, từ đó cũng gián tiếp giúp người tiêu dùng có được sản phẩm với giá cả tốt hơn. Đồng thời cũng có khả năng để thu mua với giá cả hợp lý lâu dài cho nông dân và hợp tác xã.

Vòng đầu tư này ngoài Vina Capital Ventures thì còn có sự tham gia của Nextrans, một VC từ Hàn Quốc và có cả một số cổ đông cũ đầu tư thêm. Nguồn vốn mới giúp Koina tiếp tục duy trì việc phát triển các hệ thống công nghệ, chuẩn bị các năng lực cần để thực hiện chiến lược đã đặt ra, đồng thời cũng sẽ giúp Koina mở rộng kênh bán hàng, mạng lưới khách hàng, giúp các tiểu thương nhỏ lẻ kinh doanh hiệu quả hơn.

>> Xuất khẩu nông nghiệp

– Là người thành công từ logistics với mảng P2P, sau đó là chuỗi cung ứng Supply Chain, tại sao ông lại chọn chuỗi cung ứng “khó nhằn” là nông sản?

Việt Nam là nước nông nghiệp với nhiều lợi thế nhưng hiện chúng ta vẫn mãi loay hoay với nông nghiệp. Đặc biệt với đại dịch Covid-19, càng thấy rõ vai trò của chuỗi cung ứng trong phân phối nông sản trong nước. Mặc dù chưa khẳng định thành công lớn nhưng tôi cho rằng đến với chuỗi cung ứng nông sản thời điểm này đối với tôi cũng là vừa phù hợp. Tôi thích chinh phục những thử thách khó hơn.

Tầm nhìn của Koina là xây dựng hệ sinh thái nông nghiệp lớn và hiệu quả bằng cách đồng hành cùng nông dân

– Ông có cho rằng đây là bước đi mạo hiểm? Các Công ty thuộc Koina tới đây sẽ làm gì để xây dựng được hệ sinh thái nông nghiệp lớn nhất Việt Nam, là cầu nối trực tiếp cho nông dân với các tổ chức tài chính, nhà cung cấp và nhà bán lẻ, thưa ông?

Tôi cho rằng khi dấn thân làm cái gì mới cũng sẽ đều rất mạo hiểm. Nhưng cái khó không ai dám làm, giúp ích được cho nhiều người mà mình làm được thì cũng rất đáng để mạo hiểm.

Mục tiêu ngắn hạn của Koina sẽ phân phối hơn 50.000 tấn nông sản/năm, phát triển được mạng lưới 10 trung tâm thu mua nông sản ở các tỉnh huyện, và 10 trung tâm phân phối ở Hồ Chí Minh, Hà Nội và các tỉnh lân cận để tối ưu chi phí.

Chuỗi cung ứng nông nghiệp rất rộng và cần phải giải quyết nhiều vấn đề khác nhau mới có thể đảm bảo sự phát triển bền vững lâu dài. Các công ty trong hệ sinh thái của Koina đều phục vụ cho chuỗi cung ứng nông nghiệp và cũng chỉ xoay quanh các thế mạnh của Koina là ứng dụng công nghệ và quản trị vận hành ở quy mô lớn, kết nối thành một hệ sinh thái cho nông nghiệp Việt Nam. Từ đó mới đảm bảo việc phát triển nông nghiệp một cách bền vững và mang lại lợi ích cho nhiều bên khác nhau.

– Xin cảm ơn ông!

[wpcc-script language=”javascript” src=”https://diendandoanhnghiep.vn/js/raty/jquery.raty.js”]

[wpcc-script]

>>Startup SpaceX được định giá lên 127 tỷ USD khi mở đợt huy động vốn mới

Kẻ lên Sao Hỏa, người lên Mặt Trăng

Blue Origin, công ty vũ trụ tư nhân do Bezos thành lập, đã công bố vào thứ Năm vừa qua rằng họ đã kí hợp đồng với NASA trong một nhiệm vụ tới sao Hoả.

Tên lửa của Blue Origin sẽ hướng tới quỹ đạo của sao Hỏa để đo từ trường. Đây là hợp đồng đầu tiên của Blue Origin, công ty có tàu bay New Glenn vẫn chưa ra mắt và đang cạnh tranh với các phương tiện do SpaceX của Elon Musk phát triển.

Vào thứ Tư, SpaceX đã khởi động thành công 31 trong số 33 động cơ trên tên lửa đẩy Super Heavy trong một thử nghiệm quan trọng, hướng đến tương lai tàu bay Starship của hãng sẽ đưa con người lên sao Hỏa.

Tuần trước, Tristan Bove của tạp chí Fortune đã khẳng định Elon Musk là người dẫn đầu ngành kinh doanh không gian tư nhân, với việc vào năm 2021, SpaceX đã đánh bại đối thủ cạnh tranh Blue Origin để giành được hợp đồng chính phủ trị giá 2,9 tỷ USD, đưa các phi hành gia của NASA lên mặt trăng bằng tàu vũ trụ của họ vào năm 2025.

Bove viết: “Nhờ khả năng tái sử dụng và động cơ mạnh mẽ của Starship, SpaceX có thể thống trị hoạt động khám phá không gian trong nhiều thập kỷ tới.”

Để đối đầu với SpaceX và các công ty khác, Blue Origin đặt cược vào New Glenn, nhưng chiếc tàu bay vẫn chưa thể ra mắt vì nhiều lý do.

Blue Origin đặt cược vào New Glenn

>>Người khiến Jeff Bezos phải dè chừng!

Lần ra mắt đầu tiên của nó được lên kế hoạch vào năm 2020 và bị lùi sang năm sau, sau đó lại bị trì hoãn đến năm 2022. Vào cuối tháng 3 năm ngoái, đại diện của Blue Origin cho biết sự kiện ra mắt sẽ tiếp tục dời tới cuối năm 2024, dự kiến diễn ra ở Trạm Lực lượng Vũ trụ Cape Canaveral ở Florida với sứ mệnh hai tàu vũ trụ mang tên ESCAPADE của NASA.

Giá trị của hợp đồng không được công bố. Reuters cho biết NASA gọi thông tin đó là độc quyền và Blue Origin từ chối thảo luận chi tiết các vấn đề tài chính.

Blue Origin là một phần của sáng kiến mà trong đó NASA giao các sứ mệnh chi phí thấp cho các tên lửa chưa đưa vào sử dụng thực tế. Theo chương trình đó, 13 công ty đang chia sẻ 300 triệu USD cho nhiều nhiệm vụ khác nhau.

“Những vệ tinh nhỏ và tải trọng loại D này chịu rủi ro tương đối cao và đóng vai trò là nền tảng lý tưởng cho đổi mới kỹ thuật và kiến trúc,” NASA cho biết khi công bố giải thưởng.

NASA rõ ràng đã chuẩn bị cho những rủi ro tiềm ẩn. Nếu mọi việc suôn sẻ, New Glenn sẽ dành 11 tháng để du hành tới sao Hỏa và một vài tháng sau đó để thu thập thông tin.

[wpcc-script language=”javascript” src=”https://diendandoanhnghiep.vn/js/raty/jquery.raty.js”]

[wpcc-script]

 >>Kim ngạch xuất khẩu thủy sản năm 2023 sẽ giảm? 

Chia sẻ với DĐDN ông Trương Đình Hòe – Tổng thư ký Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam (VASEP) cho biết, doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản còn gặp nhiều rào cản, chưa tận dụng được hết lợi thế của EVFTA. Do đó năm 2023 các doanh nghiệp cần thực hiện chuẩn chỉnh các quy định về nguồn gốc, sản xuất, chế biến nhằm đảm bảo tiêu chí, cũng như nhanh chóng gỡ bỏ thẻ vàng IUU.

Ông Trương Đình Hòe – Tổng thư ký Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam

– Được biết Việt Nam đang tận dụng rất tốt các FTA, vậy những thị trường nào sẽ giúp các doanh nghiệp thủy sản có lợi thế nhiều nhất, thưa ông?

Các doanh nghiệp thủy sản Việt Nam đã trưởng thành hơn, có đủ kinh nghiệm để tận dụng tốt các lợi thế từ những Hiệp định thương mại tự do thế hệ mới để tăng sức cạnh tranh cho thủy sản Việt Nam. Một trong những Hiệp định mà thủy sản tận dụng được các lợi thế về thuế quan là EVFTA và CPTPP. Cụ thể trong năm 2022, khối thị trường CPTPP chiếm hơn 26% tỷ trọng XK, đạt trên 2,8 tỷ USD tăng gần 31%, khối thị trường EU đạt trên 1,3 tỷ USD tăng 21,6% so với 2021. Trong đó các nước trong khối CPTPP đều tăng trưởng hai con số so với năm 2021 như Nhật Bản tăng 30,6%., Canada 43,7%, Úc 42,8%, Malaysia 22,2%, Mexico 44,5%, Singapore 94,1% và đặc biệt đã mở được thị trường Peru với giá trị gần 14 triệu đô, tăng trên 100%. Ngoài ra, Nhật Bản là thị trường truyền thống của VN với giá trị 1,5-1,6 tỷ USD đã góp phần tạo nên sự sôi động cho thương mại thủy sản giữa Việt Nam và khối CPTPP.

Bên cạnh ưu đãi về thuế quan giúp các doanh nghiệp Việt tăng được khả năng cạnh tranh so với các nước khác thì Hiệp định cũng mang lại cơ hội nhập khẩu nguồn nguyên liệu, phụ liệu từ các nước thành viên. Các nước CPTPP đóng góp một phần đáng kể cho nguồn nguyên liệu thuỷ sản nhập khẩu vào Việt Nam để gia công, chế biến, xuất khẩu giúp doanh nghiệp sử dụng công suất, máy móc đã đầu tư và tạo việc làm ổn định cho công nhân.

– Thủy sản là ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam, tuy nhiên tận dụng thuế quan chưa được nhiều. Vậy theo ông đâu là nguyên nhân?

So với trước đây, hiện các doanh nghiệp đã bắt đầu tận dụng các lợi thế về thuế quan từ các FTAs một cách có hiệu quả. Tuy nhiên so với Hiệp định EVFTA, cánh cửa vào thị trường CPTPP rộng mở hơn vì với EU, Việt Nam còn vướng thẻ vàng IUU nên việc thực hiện quy tắc xuất xứ (QTXX) để tận dụng lợi thế thuế quan khó khăn hơn.

Một trong những yếu tố khác hạn chế các doanh nghiệp thủy sản chưa tận dụng được các ưu đãi do Hiệp định mang lại, chính là chưa đáp ứng được tiêu chuẩn an toàn thực phẩm (ATTP) trong chuỗi sản xuất, chế biến. Do đó các doanh nghiệp cần chủ động xây dựng hệ thống quản lý và xuất khẩu một cách hoàn thiện và xuyên suốt chuỗi. Sớm hoàn thiện hệ thống quản lý nghề cá quốc gia, tăng cường tuân thủ các QTXX nhằm đáp ứng các yêu cầu từ thị trường.

VASEP sẽ tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại giúp các doanh nghiệp đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường Châu Á và Trung Đông

Ngoài ra, bản thân các doanh nghiệp thủy sản thay đổi cần tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh, chủ động hơn với các yêu cầu của thị trường từ khâu quản lý chất lượng, đến truy xuất nguồn gốc, và hướng đến doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có trách nhiệm. Việc áp dụng các tiêu chuẩn bền vững về nuôi, chế biến, trách nhiệm xã hội là xu thế tất yếu nếu các doanh nghiệp muốn thâm nhập vào khối CPTPP, EVFTA hay các thị trường khác.

– Thưa ông, hiện nay với sự ảnh hưởng của xu hướng suy thoái kinh tế toàn cầu, dự báo ngành thủy sản sẽ gặp khó khăn trong 06 tháng đầu năm 2023. Vậy Hiệp hội thủy sản đã có những kế hoạch nào hỗ trợ doanh nghiệp?

Trong năm 2022, xuất khẩu thủy sản Việt Nam lần đầu đạt mức xấp xỉ 11 tỷ USD là do nhu cầu tăng và giá bán cao tại các thị trường trong những quý đầu năm sau thời gian dài bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh, góp phần đưa lũy kế cả năm 2022 tăng trên 23% so với 2021.

Tuy nhiên, tiếp tục đà giảm từ sau quý 4/2022 nên trong tháng 1/2023 xuất khẩu thủy sản chỉ đạt 600 triệu USD, giảm tới 31% so với tháng 1/2022. Trong đó: xuất khẩu tôm các loại đạt hơn 169 triệu USD (giảm 46% so với cùng kỳ năm trước); xuất khẩu cá tra cá tra đạt 107 triệu USD (giảm 50%); xuất khẩu cá ngừ đạt gần 60 triệu USD (giảm 32%). Xuất khẩu thủy sản sang các thị trường chủ chốt cũng sụt giảm mạnh: Hoa Kỳ giảm 56%, Trung Quốc – Hồng Kông giảm 55%, châu Âu giảm 35%

Trong năm 2023, dự kiến ngành thủy sản Việt Nam sẽ tiếp tục bị ảnh hưởng bởi sự lạm phát và suy thoái kinh tế toàn cầu, sự leo thang chiến tranh Nga – Ukraine và sự xuất hiện một cuộc chiến thương mại xuyên Đại Tây Dương. Tuy nhiên đây cũng là cơ hội cho xuất khẩu thủy sản VN tại các thị trường chính.

VASEP dự kiến trong năm 2023, sẽ có sự điều chỉnh lại về nhu cầu đối với các phân khúc sản phẩm thủy sản, theo đó các dòng sản phẩm có giá vừa phải sẽ được quan tâm hơn vì phù hợp với việc thay đổi thói quen chi tiêu của người tiêu dùng có thu nhập thấp hoặc trung bình. Vì dòng vốn là nhóm bị tác động mạnh nhất bởi lạm phát.

Sự mở cửa trở lại hoàn toàn của thị trường trung Quốc sẽ giúp phục hồi nhu cầu tiêu thụ thủy sản của thị trường này và các thị trường khác khi vấn đề giao thương được thông suốt hơn. Tuy nhiên sự phục hồi thị trường Trung Quốc vẫn chưa thể bù vào sự sụt giảm từ các thị trường khác.

Do đó, để hỗ trợ doanh nghiệp thủy sản, Hiệp hội khuyến nghị các thành viên có thể tăng cường mối quan hệ hợp tác giao thương, phát triển đơn hàng xuất khẩu sang các thị trường mới, như các thị trường nhỏ và tiềm năng song song các thị trường truyền thống như Mỹ, EU, Nhật, TQ. Bên cạnh đó VASEP sẽ tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại giúp các doanh nghiệp đẩy mạnh xuất khẩu sang các thị trường Châu Á và Trung Đông. Từ những dự báo được xem xét chúng tôi kỳ vọng xuất khẩu thuỷ sản Việt Nam sẽ ghi nhận sự hồi phục về nhu cầu và đơn hàng từ quý 2/2023.

Xin cảm ơn ông!

[wpcc-script language=”javascript” src=”https://diendandoanhnghiep.vn/js/raty/jquery.raty.js”]

[wpcc-script]