Thách thức tồn tại trong kinh doanh hiện đại
Làn sóng sa thải nhân công vẫn tiếp diễn do khủng hoảng kinh tế toàn cầu, tái cấu trúc bộ máy quản lý, và sự phát triển của AI. Kinh doanh ngày càng khó khăn, khởi nghiệp không còn dễ dàng như trước. Để tồn tại, doanh nghiệp cần nhiều hơn ý chí và chăm chỉ. Ngoài tư chất nhạy cảm kinh doanh, giới doanh chủ rất cần kiến thức quản trị thực hành để giảm thiểu rủi ro.
Tồn tại hay không tồn tại Sản phẩm và thị trường
Sản phẩm ổn định đòi hỏi năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D) mạnh mẽ, cũng như khả năng nắm bắt insight và xu hướng thị trường. Sản phẩm tốt vẫn có thể thất bại nếu doanh nghiệp thiếu nhạy bén với thay đổi bên ngoài. Để thành công, doanh nghiệp cần hiểu rõ về “sản phẩm tốt” trong bối cảnh cạnh tranh hiện tại.
Chiến lược kinh doanh
Mỗi giai đoạn và bối cảnh cạnh tranh đòi hỏi chiến lược khác nhau. Chiến lược đúng giúp doanh nghiệp yên tâm vượt qua khó khăn. Không có chiến lược rõ ràng, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn khi đưa sản phẩm ra thị trường. Những doanh nghiệp dẫn đầu ngành đều có tham mưu trưởng xuất sắc.
Mô hình kinh doanh
Mô hình kinh doanh hiệu quả đòi hỏi tối ưu chi phí và lợi nhuận. Khi mô hình kinh doanh đã lỗi thời, doanh nghiệp cần đổi mới hoặc thay thế để tồn tại. Vòng đời của sản phẩm và mô hình kinh doanh đang ngày càng rút ngắn.
Vai trò của thương hiệu
Thương hiệu mạnh mẽ dựa trên sự kết hợp của sản phẩm tốt, chiến lược hiệu quả, và mô hình kinh doanh tối ưu. Khi mô hình kinh doanh ổn định, sản phẩm tốt sẽ là cơ hội để tối ưu sức mạnh của thương hiệu.
Cỗ máy tổ chức
Cỗ máy tổ chức đang mạnh yếu khâu nào, CEO cần trả lời rõ ràng để tránh bị đào thải. Nếu không kịp thay đổi và nâng cấp, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong tương lai.
Tồn tại hay không tồn tại?