Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ, việc các công ty lớn như Microsoft cắt giảm nhân sự đã không còn là điều xa lạ. Tuy nhiên, điều đáng chú ý là ngay cả những nhân viên kỳ cựu và “ngôi sao nội bộ” cũng không nằm ngoài danh sách cắt giảm.
Thực tế này cho thấy một xu hướng đáng lo ngại nhưng không thể đảo ngược: “hiệu quả và sự thích nghi” đang dần thay thế cho “tham niên và lòng trung thành”. Các doanh nghiệp hiện nay không sa thải vì thua lỗ, mà vì cần cơ cấu lại để bắt kịp tốc độ của AI, tự động hóa và thích ứng với mô hình kinh doanh mới.
Một xu hướng nổi bật hiện nay là cắt giảm mạnh đội ngũ quản lý cấp trung – vốn vừa tốn kém chi phí, vừa tạo thêm tầng nấc trong tổ chức. Với sự hỗ trợ của các hệ thống quản lý số và công nghệ AI, thì một nhân viên giỏi, đa năng, tự quản lý hiệu quả trên hệ thống, đôi khi mang lại nhiều giá trị hơn cả một cấp quản lý trung gian.
Nhận thức đúng vai trò công việc
Bài học sinh tồn cho người đi làm hiện nay là:
1. Nhận thức đúng vai trò công việc: Hợp đồng lao động là thỏa thuận thương mại, không phải “cam kết an toàn lâu dài”.
2. Phát triển kỹ năng khó thay thế: Tư duy hệ thống, kỹ năng lãnh đạo đội nhóm, và khả năng ra quyết định trong môi trường bất định.
Phát triển kỹ năng khó thay thế
3. Học để thích nghi, không chỉ học để làm giỏi việc cũ: Cập nhật kiến thức số, hiểu công nghệ AI, nâng cao khả năng phân tích dữ liệu.
Học để thích nghi
4. Xây dựng thương hiệu cá nhân nội bộ: Được tin cậy và trọng dụng nhờ năng lực thực tế và khả năng kết nối, chứ không chỉ nhờ thâm niên.
Xây dựng thương hiệu cá nhân nội bộ
5. Mở rộng mạng lưới bên ngoài: Tham gia cộng đồng chuyên môn, cởi mở với cơ hội và các mối quan hệ mới.
Mở rộng mạng lưới bên ngoài
Trong kỷ nguyên số, người đi làm cần dịch chuyển từ tư duy “tìm kiếm ổn định” sang tư duy “xây dựng năng lực thích nghi bền vững”. Chỉ khi bạn là người “không thể thiếu vì luôn phù hợp”, bạn mới thực sự nắm quyền chủ động với sự nghiệp của chính mình.